企业文化：团队与领导力体验活动[打造高绩效团队].ppt

团队是指一些才能互补、团结和谐能够产生协同 作用的人员的合理组合,对一个共同目的、绩效目标 及方法做出承诺并彼此负责。 领导力是动员大家共同完成任务或达成愿景的能力 史迪芬·柯维曾说：力量往往来自差异,而非相似之 处 ，即整体大于个别的总和。 差异带来了团队发展的动力，同时不可避免会带来 很多的摩擦。 尊重差异，不挑剔、不嫌弃；肯定自己的选择，接 受和对方之间的差异。这些说起来简单，做起来不 容易。人的一生能有几个真性情的、性格各异的朋 友，是一大幸事，他能使你避免或减少决策失误。 双赢和共赢的思维特质是竞争中的合作，是寻求方共同的利益，这是一种成熟的“双是人格”。　　 　　 我们通常说某个人成熟了，往往是指他办事老练、老道、可靠了，这其实是不全面的。真正的成熟，就是勇气与体谅之心兼备而不不偏废。有勇气表达自己的感情和信念，又能体谅他人的感受与想法；有勇气追求利润，也顾及他人的利益；这才是成熟的表现。勇气和体谅之心是双赢思维不可或缺的因素。两者间的平衡是真正成熟的表现。 有些时候看起来你赢了，但是你输了； 有些时候你输了，但是你赢了。 有些时候看起来你赢了，但是你失去了很多； 有些时候你输了，但是你得到了很多。 * 1: 甲:听说你哥哥在国家队踢球? 乙:你哥哥才在国家队踢球呢!你全家都在国家队踢球... * 我一直在思考一个问题，请问中国有多少人口？我一直在思考十几亿的人里面为什么找不到十一个人把球踢好？ * 团队pk表打分。 * 有预见性 方法论 随机应变 走一步看一步 头脑风暴 独自冥想 事实和数据 直觉 关注顾客 顾客是上帝 花时间把事情做正确 差不多就好 协作、协调、沟通 做好自己的 事，不管他人 思考做事的次序 去做就好 不断改进体系 体系是永恒的 第一次就做正确 快速完成就可以 跨职能部门工作 优化本部门作业 关注变革，并思考次序 遇事观望或繁于应对 * M1象限：重要又紧急的事，比如准时完成工作、住院开刀等等。（这是考验经验、判断力的时刻。很多重要的事，都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变得迫在眉睫。全力以赴，占时20% M2象限：重要但不紧急的事，比如长期战略规划、参加培训等等。（65%）荒废这个领域，将使我们陷入压力，在危机中疲于应付。对这个领域，我们要计划并有条不紊地进行，65%，如果多投入一些时间，则会有利于提高实践能力。因为做好事先的规划、准备和预防措施，很多急事将无从产生。 M3象限：紧急而不重要的事，比如接电话、会议等等，花一点时间做， 请人代办， 集中处理。我们常常花很多时间在这上面，自以为很重要，其实不过是在满足别人的期望与标准。（15%） M4象限：不紧急也不重要的事，有空再做或不做， 1% 比如办公室聊天等。这些事情是浪费生命，根本不值得花时间在这个象限。 * 尊重差异，不挑剔、不嫌弃；人与人的相处，贵在包容；肯定自己的选择，接受和对方之间的差异。这些说起来简单，做起来不容易。 团队与领导力 体验活动 2010.07 金眼睛精品 / / 收藏 什么是团队？ 团队是指一些才能互补、团结和谐能够产生协同 作用的人员的合理组合,对一个共同目的、 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。 (不仅仅是几名“最优秀”的人的简单集合） 为什么全是顶级优秀球员的团队很难获得冠军？ 默契报数 先执行起来 选团长 定团名 定团呼团队图标设计 例如：团名：野狼团；口号：野狼野狼pk之王； 由团长介绍组名的意义，带领团员喊口号 团长自罚承诺 例如：做俯卧撑100个，上下蹲100个等等 团队活动得分的来源： （1）回答讲师的提问，根据情况加1-3分； （2）团队讨论活动，根据投票情况加分； （3）团队游戏活动，根据情况，加10-30分。 各团队推选宣讲代表，每个人都必须发挥自己的领导力，积极主动的投入研讨，如果活动完成，有x人未参加宣讲，则总分扣除：2x分； 评选采用团队投票的方式，各团队不能投自己组的票； 投票时，需要说明理由； 每次获得票数最多组，可得积分10分，其他各组计5分； 表现积极、突出的个人可以得到1-2分的加分，加分计入所在组的积分 游戏规则 虽然一个团队在发展、壮大、成熟的过程总会有一些不同的 阶段。但是每个阶段领导力都发挥着不可替代的作用。 团队画像 请每个团队分别花20分钟的时间 画一幅画。通过这幅画每个团队 融入了团队的哪些因素。20分钟 过后，每个团队派