启源装备高级管理人员绩效考核暂行办法(2012年3月).pptVIP

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  • 2017-12-26 发布于贵州
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启源装备高级管理人员绩效考核暂行办法(2012年3月).ppt

启源装备高级管理人员绩效考核暂行办法(2012年3月)

* 西安启源机电装备股份有限公司 高级管理人员绩效考核暂行办法 (2012 年修订稿) 第一章 总 则 第一条 为进一步建立健全本公司高级管理人员的考核和薪酬 管理制度, 建立有效的激励和约束机制,建立适合上市公司的高管人 员经营考核体系,配合股权激励方案的实施,结合公司现阶段发展的 实际情况,根据《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《中央 企业负责人薪酬管理办法》及《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》 的相关规定,结合本公司业务发展的实际情况,在总结以往高级管理 人员绩效考核与薪酬管理的实践经验基础上,参照类似上市公司薪酬 考核办法,制定本办法。 第二条 适用本考核办法的高级管理人员(以下简称“高管人 员”)为:本公司董事长(全职)、总经理、副总经理、董事会秘书、 财务总监及其他由董事会任命的人员。 第三条 本办法实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖 惩相挂钩的考核制度,采用关键指标评价体系,对公司在一个会计年 度内的经营成果及管理状况进行综合评判。 第四条 为确保经营业绩考核结果的客观、公正、公平,有效发 挥对公司经营业绩的全面评价、管理诊断和行为引导作用,经营指标 考核中采用的财务数据,以本公司聘请的会计师事务所出具的审计报 告为准,全部采用合并报表数据。 第五条 经营业绩考核遵循以下原则: 1、全面性原则。以资产保值增值、资本收益最大化

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