太平人寿银行保险-太平银保营业部经理培训-标准营业部建设（PPT 59页）.pptVIP

课程大纲 引言 标准营业部建设的指导思想 标准营业部的特质 标准营业部建设的基础管理动作 结束语 部分营业部经理的困惑 迷失： 付出太多,得到太少 课程大纲 引言 标准营业部建设的指导思想 标准营业部的特质 标准营业部建设的基础管理动作 结束语 标准营业部建设的指导思想 一、团队形成和发展的阶段特征 二、标准营业部建设的经营哲学 三、营业部运作的标准程序 一、团队形成和发展的阶段特征 （一）形成期 （三）规范期 （四）表现期 二、标准营业部建设的经营哲学 经营哲学是团队共同的价值取向，是一个和谐的文化氛围 团队的经营哲学一旦确立，就是唯一的 团队经营哲学的确立，需要大量指向明确的、细微和连贯的基础管理动作做保证 三、营业部运作的标准程序 规划 分析营业部目前的现状，明确未来的发展方向，制定目标和计划，选择达成计划的方法。 组织 用人 根据各项工作内容和要求，合理分工和授权，协调人际关系，充分调动人的积极性，把合适的人安排到合适的位置。 龙永图在入世谈判时选过一位秘书。当时大家都认为这个人不适合。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。但为什么龙永图会选他呢？因为当时谈判的压力大，龙永图的脾气也大，每次龙永图回来后，别人都不敢到他房间里来。惟有他，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐下就 翘起