富兴集团绩效管理框架设计方案以KPI为核心的绩效管理系统[文档].pptVIP

设立绩效考核目标 中基层部门主管： 绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+改进点 一般性工作人员： 绩效考核目标=工作计划+衡量指标+改进点 事务性工作人员： 绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员： 绩效考核目标=工作量+准确性 设立绩效考核目标----因岗位而异 绩效计划阶段 绩效辅导阶段 考核及反馈阶段 目标的SMART原则 绩效目标必须符合SMART原则: 具体的(Specific) 可衡量的(Measurable) 可以达到的(Attainable) 相关的(Relevant) 以时间为基础的(Time-based) 设立绩效目标的标准 绩效计划阶段 绩效辅导阶段 考核及反馈阶段 考核目标制订的侧重点 绩效计划阶段 绩效辅导阶段 考核及反馈阶段 价 值 目标体系结构 责任与活动的主要关注点 中基层部门主管 职责目标+上级目标分解目标+改进点 输入 输出 专业工作人员 计划目标+岗位目标+例外工作 输入 输出 事务性及例行性工作人员 岗位目标+例外工作 输入 输出 基层操作人员 工作量+