房地产集团公司的HR战略管理(PPT-34).pptVIP

目录 引子1 ★中国房地产暴利时代不再，75%地产商将被淘汰 （2006年6月30日，第一财经日报、王志纲） ★行业集中度 （欧美PK中国、地产PK家电、全国PK区域） （30000 7500、小 大、现行政策正是先进企业甩开对手的机会） （集中度快速提高的原因：政策、竞争、技术及管理进步、顾客进步） (万科06上半年拿地372万平米，预期政策好转？) ★谁能生存 （战略能力） （学习与变革能力） （价值链整合能力：客户研究 多元化融资 精准的投资 快速开发） （HR及IT能力） （规模的威力） 课程架构（战略HRM） 房地产集团公司战略及案例2 房地产集团公司战略及案例３ ★重要战略能力之多元化融资（国内外股权、基金、信托、战略合作、并购重组、债券、贷款、自由资金及现金流滚动等） ★重要战略能力之投资布局的节奏把握（刚启动时进入并卡位，高速发展期收获，成熟期创新）（区域评价指标体系－城市评价指标体系－项目评价指标体系） ★重要战略能力之快速滚动开发能力 ★重要战略能力之ＨＲ及ＩＴ能力 房地产集团组织变革与发展 ★房地产集团管控模式 ★房地产集团组织结构设计与变革 ★基于流程的房地产集团授权体系（权责制） ★房地产集团HR规划 ★房地产集团企业文化变革与沟通改善 ★变革与创新 房地产集团管控模式1 房地产集团管控模式2 ★集团管控模式定义：通过科学的组织模