招聘与面试技巧(PPT 38页).pptVIP

招聘与面试技巧 用人部门与人事部门的职能责任 吸引--- 用人部门：提供用人需求、工作说明、任职要求 人力资源部：工作分析、人员配置计划、招聘 录用--- 用人部门：对申请人进行面试，综合人力资源部收集的资料，做最终录用的决定 人力资源部：笔试、面试、考核背景、办理入职手续 留人--- 用人部门：公平对待员工，疏通联系，面对面解决争端，尊重人格、按绩效奖罚 人力资源部：薪酬、福利，劳动关系、健康安全、员工服务 育人--- 用人部门：在职培训，工作丰富化、师带徒活动，员工激励，给下属的反馈 人力资源部：技术培训，员工职业生涯规划，咨询 招聘渠道的选择 人才交流会 向专业方向发展 应聘者集中，企业的选择余地较大 招聘高级人才还是较为困难。 网上招聘 覆盖面广 时间周期长 适合初中级人才 内部招聘（竞聘） 成本低 留住人才 招聘渠道的选择 员工推荐 对招聘专业人才比较有效 招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高 美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的 企业可以设立奖金 人才猎取 对于高级人才和尖端人才 需要付出较高的招聘成本 人才库 竞争对手的人才库 一般人才库 招聘产出金字塔 离职补充 首先考虑由一个职位或几个职位分担完成 新增编制 清晰的岗位说明书 确保工作量饱满。 选择招聘渠道