房地产项目成本管理办法2.docxVIP

瑞祥房地产开发有限公司项目管理办法2017年6月23日 （草案）房地产项目成本管理办法1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法律政策结合公司成本管理的要求和经验、教训，特制定以下成本管理办法。2.成本管理的基本原则是以市场需求为导向，保证质量安全为前期，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。3.成本控制的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础形成有效的成本控制系统，努力降低成本，提高经济效益。一、成本管理职责1.认真执行成本管理制度，自觉接受公司各相关职能部门监督。2.根据公司业务发展规划、开发能力和市场情况确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求向公司提供立项可行性报告，履行立项审批程序。3.规划设计阶段，应市场定位和成本结算，准确把握设计方案、组织审查设计概算的合理性，使规划设计既符合规范又体现成本控制的意识和要求。4.客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。5.遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。6.正确处理成本市场、工程质量、安全生