某咨询公司_WK房地产企业战略规划项目实施计划方案-79页.pptVIP

企业发展战略、组织结构和电子商务 – 可能的合作课题、XX?贝格的相关案例和方法 – WK企业股份有限公司上海，200X年1月12日 内容 页码 A. WK未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 3 B. WK需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C. WK未来发展需要解决的几个关键问题 - XX?贝格目前的看法 30 D. XX?贝格的相关方法和案例 47 E. 下一步的计划 73 A. WK未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 WK是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业 核心业务房地产的快速增长显示了WK在这一领域的竞争实力 WK已经成为我国房地产行业的领先者之一 零售业务在快速发展，但盈利能力一般 WK未来将面临着改善其主营业务盈利能力的重要课题 在未来的发展中应该处理好盈利和增长两个发展目标的关系 WK还需要提高营运费用的利用效率，从而提高总体的盈利能力 价值链的优化不仅可以提高WK房地产业务的盈利能力，而且可以培育未来的竞争优势 WK目前的主要业务处于增长率和回报率均较低的区域，进入新的领域是业务组合优化的可能途径 B. WK需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 在未来5年中，中国固定资产投资将以年均8%的速度增长，其中60%以上将投入于建设工程