氯乙烯车间班组建设培训课件319.pptVIP

第一部分：班组建设基本知识 一、班组建设工作思路 2010年班组建设工作的思路是紧紧围绕安全生产，以班组建设工作为载体，强化现场管理，以学好标准、理解标准、用好标准，规范员工行为，提高员工职业素质为重点，推进班组建设工作纵深发展，健全班组民主管理体制，落实“三自一保”的运行机制。 二、2010年西山事业部班组建设目标： 年底完成达标班组≥90%； 优秀班组≥30% 模范班组≥3个的目标。 三、2010年股份公司对事业部的验收标准分两级： 1、公司对事业部的验收，标准分为100分 总得分达到 70分，事业部可申请达标班组验收； 总得分达到 80分，事业部可申请优秀班组验收； 总得分达到 90分，事业部可申请模范班组验收； 2、公司对班组的验收，标准分为1000分（包括生产班组、辅助班组、质检班组） （1）总得分达到850分以上，未发生否决项提及事件，授予达标班组称号； （1）连续12个月被评为达标班组，总得分达到900分以上， 未发生否决项提及事件，授予优秀班组称号； （1）连续12个月被评为优秀班组，总得分达到950分以上，未发生否决项提及事件，授予达标班组称号； 3、班组出现下列任一种情况，一律取消相关称号及奖励，待整改6个月可按程序重新申报： （1）班组发生安全事故，并经安全环保部核定属实的。 （2）班组发生环境污染事故，并经安全环保部核定属