永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告(PPT 89页).pptVIP

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  • 2017-12-24 发布于贵州
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永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告(PPT 89页).ppt

永泰地产人力资源管理咨询项目管理诊断报告(PPT 89页)

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 问题三:永泰地产目前没有建立较为完善的薪酬制度,薪酬管理办法也存在重要内容的不完善甚至缺失 北京永泰地产薪酬管理办法 第一章 总则 第二章 薪资管理办法 第三章 福利管理办法 第四章 附则 现有薪酬制度结构 ××公司薪酬管理办法 第一章 薪酬制度总则 第二章 薪酬体系 第三章 薪酬结构 第四章 薪酬构成与薪酬水平 第五章 各类薪酬构成的管理 第六章 薪酬调整 第七章 薪酬的计算与发放 第八章 薪酬管理流程 第九章 薪酬制度附件 第十章 薪酬实施细则(根据情况) 完善的薪酬制度结构 注:红色标注表示缺失,蓝色标注表示不完善 64. 您认为目前公司薪酬制度中最严重的问题是什么? 资料来源:正略钧策北京永泰项目问卷调查统计 现行的薪酬制度中缺少可操作的薪酬调整制度,这将在很大程度上导致员工的不满 通货膨胀,公司总体增资比率; 员工个人目前的薪资水平; 该员工薪资增长的历史; 员工是否具有市场上紧缺的技能; 公司业绩薪资增长的方针; 员工个人能力及业绩评估结果; 其他个人原因…… 决定个人薪资的增长因素 永泰地产的实际情况 没有明确的调薪标准,对于何时调薪、调薪依据、调薪幅度没有明确的规定,导致实际操作中薪酬调整随意性较大,很大程度上取决于员工个人的谈判能力; 老员工工资长期没有提高

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