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关于分配制度改革 目标管理考核有关问题的说明 一、关于分配有关基础指标 1、关于三个基础指标 分配制度改革，首先要确定各单位分配有关基础指标。主要是效益指标、奖金额度和工资总额三个指标。效益指标、奖金额度是以各单位前三年效益额、奖金额为基数平均后核定的，工资总额是指各单位现行工资总额。这三个基础指标，由总台分别核定。在新的考核年度内以此为基数实行工效挂钩。各单位工资总额和奖金由总台实行总量控制，根据效益高低同比增减。 关于收入的固定部分和浮动部分 分配制度改革后，各单位职工全部收入分为两大部分：固定部分和浮动部分。固定部分，是指将潍坊电台、潍坊电视台、潍坊广播电视报社人员现有全部工资（包括各项共有的补贴）的70%作为固定，职工在岗和待岗期间，全部予以发给。浮动部分，是指将潍坊电台、潍坊电视台、潍坊广播电视报社人员现有全部工资（包括各项共有的补贴）的30%，与上述核定的奖金以及压减临时工后节省的工资额，三部分捆在一起，根据每个职工工作指标考核情况，予以上下浮动。 二、关于目标管理考核有关问题 （一）、关于目标管理考核的指标 1、 目标管理考核的主要指标： 主要包括宣传和效益（创收）两大项指标。这两项指标以各单位前三年平均数额为基数，由总台核定。各单位要把这两个主要指标层层分解、量化到每一个频道、部室、栏目、岗位，确定各个层次、各个部门、各个岗位的具体指标、具体职能和具体目标。并做到