绩效管理专业讲座全套经典课件118页.ppt

创造高绩效五项准则—计划与准备 计划与准备 1 2 3 4 高素质人员配备 开发有效的企划手段 对员工进行现场培训及教育 提供完成任务所需要的工具 增进 绩效 创造高绩效五项准则—增进绩效 创造一个评估绩效的良好工作氛围 系统的绩效评估操作 及时、有效地排除障碍 员工激励 创造高绩效五项准则—促进协作 促进 协作 完善交流体系 促进高效沟通 培养并维持良好的人际关系 创造高绩效五项准则—保持平衡 优秀 物质 现在 个体 合适 精神 未来 集体 招聘 激励 发展 氛围 课程结束 谢谢大家 文雪锋winsmail@163.com 哈尔滨金辰管理顾问有限公司 文雪锋 例：一般员工的考核 1-员工的绩效是否有问题？ 一般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 部门 岗位 任务绩效80% 序号 指标 权重 完成情况 得分 1 2 % 3 % 4 % 5 % 态度维度20% 1 积极性 25% 得分： 2 协作型 25% 得分： 3 责任心 25% 得分： 4 纪律性 25% 得分： 月度考核综合得分： 考核人 签字： 年 月 日 注：此表由被考核人员直接上级填写。 例：中层管理人员的考核 中层人员任务绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年