维修班组管理培训(PPT 29页).pptVIP

* * * * 维修班组管理培训（一） 一个怕负责任的管理工作者，往往会失掉负更大责任的机会！ 三分靠努力，七分靠运气，但是七分的运气只会给三分努力的人！ 草率的把工作[做了]，那不叫[做]，把工作[做好了]而且能让自已与别人都满意，这才叫[做了]！ 一、日常管理要点 （一）上班前 应提前15—30分钟到厂 先检查部门环境卫生 查看当日早上使用材料状况 当日维修计划再确认 机器故障排除确认 （二）上班后 早会 确认有无临时缺勤人员 有否新手，需工作指导 人员服装，卫生管理 （三）上班中 检查机器工具是否正常使用及保养 作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援 有无依照作业计划 查看下属的工作有无未依照标准作业 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 报表、图表查看 （四）下班前 上级指示及下属反映之问题应当日处理 次日工作预做准备 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作） 下班前应检查部门内工作环境及安全事项 查看当日工作目标达成状况 二、管理基本工作程序 管理基本工作程序 PLAN计划 DO执行 CHECK检查 ACTION处置] PLAN计划 要认清目的 要充分掌握与计划有关的事项 现状分析 以5W2H法从事思考 属于改善性计划，把鱼骨图法带进来运用 做成实施方案及实施时间 可分阶段性，但要有连惯性 应有数据可衡量及成果评估 DO执行 依计划实施方案进