企业薪资设计原则.pptVIP

目 录 薪资管理的目的与意义 薪资设计原则与考虑因素 薪资管理的方法与制度 福利管理策略与技巧 良好工作环境的描述 一件值得去做的工作 安全舒适的工作环境 足够的薪资和福利 有保障的就业状态 在工作中学习和发展的机会 积极的人力资源环境 组织满足个人需要造就员工忠诚 确保每一位员工都得到公正、平等的对待 为每一位员工提供最大限度地发挥他们个人能力的机会，建立公开的、相互信任的沟通机制 使每一位员工都有机会在他们的工作有关的决策中施加积极的影响 提供足够的、公平的工资报酬和安全健康的工作环境 薪资管理的目的和意义 薪资管理是人力资源管理中的重要组成部分 薪资报酬是激励的手段 薪资报酬是员工生存的保证 薪资报酬使员工个人成就感的满足 组织得到发展 合理的薪资报酬有助于创造员工企业共同成长的双赢局面 报酬的概念与构成 报酬（compensation）是指个人劳动回报而得到的各种类型的报酬。 两大类：经济性报酬（直接经济性报酬、间接经济性报酬） 非经济性报酬 报酬策略与目标 遵守所有的有关的法律和规定 企业花费应具有有效性 不论在企业内部、外部还是个人之间，员工均应受到公平对待 基本薪资设计原则 同工同酬 合乎法令 简单、实用、普遍性 现代薪资管理三从原则 从职务 从技能 从绩效 应注意的问题 薪资应确保员工的基本生活需要 薪资应有助于提高员工的工作积极性 注意薪资要求的水平与人际和谐、归属意识的关系 薪资策略考虑的因素 内部公平性 市场竞争力 同职位比较要市场中的位置（行业、地域） 薪酬构成（薪资和福利、不同工作带来的薪酬的差异） 组织的支付能力 劳动市场 基本薪资制度的设计程序 薪资调查 薪资总额的计算 选择合适的薪资体系 选择合适的薪资结构 成果汇总 薪资调查 选择调查对象 争取其他公司的合作 选择代表性的工作以便比较 决定资料内容 收集资料 资料的整理与统计 薪资总额的计算 组织的支付能力 员工的基本生活费用 一般的市场行情 选择合适的薪资体系 年功工资体系 职务工资 职能工资 选择合适的薪资结构 本薪 津贴 奖金 各种福利费用 成果汇总 通过以上程序，确定组织薪资的基本管理方法，将这些方法规范化、制度化，最后形成一个文件---薪资制度 依据人员的素质条件决定个人的薪酬 学历 职称 工作年资 依据岗位的职责和工作目标给薪酬 组织结构框架 职位分析与评价 职位与职等分类 基本薪资的设计 市场调查与分析 绩效调薪的准则 执行与控制 评估衡量职位九项基本因数 知识 复杂性和判断力 职位的责任 实施管理职能 人际关系 操作技能 视力集中 体力消耗 工作环境 职位评估与在职者的价值 职位评估 职位大小 职位在市场的价值 公司政策 公司价值观 在职者本人 绩效与工作结果 对公司的贡献 工作的年资 依据岗位的职能和个人与团队的绩效确定薪酬 经营策略 组织结构 职责和角色 职能训练 职能配置 绩效导向 组织发展 企业竞争优势 工资结构的设计 工资线 职位的职级 下限 中位 上限 5 4 3 级距 2 +15% 1 1000 -20% +20% 工资结构的设计 工资的结构 ￥