生产经营专项奖惩办法.doc

生产经营专项奖惩办法（征求意见稿） 一、目的 近期，公司供应各项目均出现不同程度的客户投诉问题及公司自身的生产经营问题，造成了极坏的影响。因此，为了提升公司员工的工作积极性，更好的做好各项目的服务，特制定本办法,以形成“奖优罚劣”的良好企业文化，达到持续改进员工个人绩效和公司整体绩效的目的。 二、适用范围 本规定适用于所有正式员工与在本公司工作的劳务派遣员工。 三、奖罚条件及标准 3.1奖励 3.1.1下列表现之一的员工，公司将给予奖励： 1、签订单个方量5万方以上的销售合同； 2、受到客户、相关业务单位、社会有关部门、新闻单位表扬者，例如收到项目部感谢信、锦旗等可以证明高满意度的证物； 3、在履行岗位职责、完成工作任务、提高产品质量、降低生产成本等方面，做出显著成绩的； 4、在公司经营管理、安全生产、设备改造、服务质量等方面有发明创造、技术改进或提出合理化建议取得显著成效的； 5、在增收节支、增产节约中做出显著成绩的； 6、在改进公司经营管理、增强核心竞争能力、提高经济效益和劳动生产率等方面做出突出贡献的； 7、发现并及时排除安全隐患，防止或避免重大事故发生，使公司利益免受损失的； 8、及时防范风险，化解纠纷，避免公司遭受重大损失的； 9、在科技研发或管理上取得重大成绩，在生产、技术、管理等方面的创新成果，或合理化建议被应用或采纳，且能带来明显效益者； 3.1.2奖励标准 奖励分四个等级：显著行为者、优秀行为者、特别突出行为者、重大贡献行为者。 A显著行为者发放奖金500元。 B优秀行为者发放奖金1000元。 C特别突出行为者发放奖金2000元。 D重大贡献行为者发放奖金3000-10000元。 3.2处罚 对责任人的处理主要有通报批评，行政处分（包含警告、记过、留岗查看、降职、解除劳动合同），经济处罚三种。处理中可单独使用，也可合并使用。 3.2.1有下列行为之一的，造成公司财产损失1000元以下的给予责任人口头警告及经济处罚，扣发当月部分绩效工资200元，并按损失数额进行赔偿。 1、不按时参加公司召开的各项会议的; 2、场区、宿舍、办公室、实验室及机械设备卫生差的; 3、对公司生产会上做出的决定，相关人员在信息传递时出现失误的; 4、各类台账、报表填报不全，与实际不符的; 5、各业务信息传递失误，造成统计数据出现错误的; 6、不按规定保养设备，致使机械出现故障的; 7、混凝土质量监控不到位，造成过程指标不达标的; 8、消极怠工，或工作协作性差，被投诉1次者； 9、连续2次不听从上级领导的合理指挥， 10、因个人疏忽或工作失职导其他导致公司经济损失1000元以下的行为。 3.2.2有下列行为之一的，给予责任人通报批评、行政处分和经济处罚。 1、单项目每月因开盘不及时（公司层面无法解决的除外） 、供应掉档、收盘不及时、堵管、爆管等投诉不得超过3次，若超过3次的，对相应责任人或站点站长罚款500元、生产部长300元； 2、单项目每月因砼质量问题投诉不得超过2次，超过2次的，对相应责任人或站点站长罚款500元、站技术部长300元； 3、违反安全规定、规章制度和生产操作规程等，主观原因致使公司蒙受严重经济损失的行为，按照公司经济损失数额的50%进行赔偿； 4、损坏设备工具，浪费原材料、能源等，造成经济损失的，按照公司经济损失数额的50%进行赔偿； 4.若项目对公司进行罚款和索求赔偿的，经查明确因公司或站点服务问题等主观原因造成的，则对主要责任人处以该次罚款60%的现金处罚。 5．因公司市场商务沟通不当、生产服务不达标、物资供应不足、产品质量不合格等主观人为原因导致在手任务量丢失的，则对主要责任人处以按照丢失合同额1%的现金处罚。 6、、私自把本公司客户介绍给外单位，向客户索取回扣或中介费者；则对责任人按照合同额的3%的现金处罚 7、、多次不听从上级领导的合理指挥，在公司造成不良影响或经济损失者，按照公司经济损失数额的100%进行赔偿； 8、、有重大过失或不正当行为影响公司声誉或利益，导致严重不良后果的行为，按照公司经济损失数额的100%进行赔偿； 9、凡有主观原因造成破坏企业资产、封堵场站大门、封堵地磅、封堵其他设备等影响企业正常生产经营甚至造成企业站点运行停止的行为，按照公司经济损失数额的100%进行赔偿； 10、其他因职工个人原因造成企业财产损失的行为 以上造成公司财产损失1000-10000元以下的行为给予通报批评，扣发当月部分绩效工资300-500元，并根据情况进行经济赔偿： 以上造成公司财产损失10000-50000元以下的行为给予留岗查看，扣发当月部分绩效工资1000元，并根据情况进行经济赔；： 以上造成公司财产损失50000元-100000以上的行为给予降职级，扣发当月部分绩效工资2000元，