浅析供电企业保供电工作的常态化管理.pdfVIP

A 电力安全技术 第17卷(2015年第1O期) 浅析供电企业保供电工作的常态化管理 彭选辉 ，马兴龙 ，莫宝律 ，梁健文 ，邹 宇 ，辛 巍 ，邢 智 (1．深圳供 电局有限公司，广东 深匀 518048； 2．深圳中质安质量安全技术评价中心有限公司，广东 深圳 518057) [摘 要]随着保供 电工作精细化程度的不断提高，把保供 电融入 日常工作，将成为保供 电管 理工作的必然发展趋势。提出了保供 电工作常态化管理理念，将基础管理、电网设备、应急管理、 重要用户和场所等方面进行常态化管理，以减轻保供 电任务准备阶段的工作量，提升供 电企业保供 电工作的质量和能力。 [关键词]保供 电工作；常态化管理；评价标准 0 引言 力、财力去完成供 电基础设施建设，如主网建设、 配网建设、供 电方式改变、应急物资 (包括发电车、 电力可靠供应是保障国家和社会安全稳定的重 发电机等)的配置，最后进行设备特试特检、隐患 要条件。近年来，我国经济高速发展，国际地位显 排查、设备状态评价及风险评估等。因此，保供电 著提升，大型政治、经济、文体等活动明显增加。 工作一直较被动，每次的保供 电组织机构、工作方 国家、各级政府、社会对供 电企业供电可靠性，尤 案都是临时的；对保供 电工作的考核也主要是检查 其是重要时期的保供 电工作要求越来越高。非计划 方案所列任务的完成情况，缺乏量化的评价标准和 停电事件引起的社会关注程度也越来越高，不断提 指标。方案制定和实施过程 中存在的工作遗漏，可 升保供 电工作能力已成为供 电企业发展的必备条 能导致保供 电工作的缺失和准备不足。 件。目前保供 电工作的方式是 ：一旦接到保供 电任 当前，保供 电工作明显存在以下不足：一是行 务后，供 电企业立即投人大量人力、物力、财力， 动晚，往往是保供 电任务开始前几天才采取行动； 采取一些临时性的措施去保供 电，缺乏一种长期有 二是动员大，采用的套路就是人海战术，集中去找 效的、基础性的常态化措施。随着保供电工作的精 问题和解决问题 ；三是效果差，短时间高强度工作 细化程度的提高，把保供 电工作融入 日常工作，减 让员工身心疲惫，还影响到 日常工作的开展；四是 少保供电任务开始之后的工作量，成为保供 电管理 受各种不可预见因素的影响较大，如特高温、暴雨、 工作的发展趋势，即形成一种长效的、基础的、常 台风等无法预料的较大气象或 自然灾难影响，加之 态化的管理模式。因此，为了促进供 电企业保供 电 城市建设 日新月异，输变电设备受到外力破坏的可 能力的提升，以下提出对供电企业保供电工作常态 能性明显增大，保供 电工作难 以做到百分之百的可 化管理的一些思考。 控、在控。 1．2 保供电工作发展趋势 1 保供 电工作现状及发展趋势 传统的、被动式的保供 电管理方式，不但要投 人大量的人力、物力、财力，易造成资源的浪费， 1．1 当前保供 电工作现状 而且工作效率不高。2o15-o3～15，国务院发布 了 目前，国内供 电企业保供 电工作的一般做法是， ((中共 中央国务院关于进一步深化 电力体制改革的 在接受保供 电任务后，才成立组织机构、组织制定 若干意见))(中发 (2o15~9号)，要求逐步打破垄