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【明确性】【衡量性】【实现性】【相关性】【时限性】SMART原则2024/8/4

小故事分享SMART原则的由来SMART原则的构成SMART原则的应用及案例目录CONTENT2024/8/4

第一部分小故事分享2024/8/4

小故事父亲带着3个儿子到草原上猎杀野兔，在开始捕猎之前，父亲向3个儿子提出了一个问题：你们看到了什么？老大回答：我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔，还有一望无际的草原。老二回答：我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔，还有茫茫无际的草原。老三回答：我只看到了野兔。思考：如果你们是故事中的父亲，将根据三个儿子的回答选出最优秀的猎手，你们认为会是谁？2024/8/4

启示漫无目的或目标过多都会阻碍我们前进，只有明确的目标才会为行动指出正确的方向。在职场中也是一样，设定目标是让工作变主动为被动的一个很好的手段。明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步！2024/8/4

SMART原则的由来第二部分2024/8/4

SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）目标管理是由管理学大师PeterDrucker（彼得德鲁克）提出，首先出现于他的著作《管理实践》一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（ActivityTrap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。由来2024/8/4

27%没有目标的人，社会最底层，生活很不如意60%目标模糊的人，社会中下层，无突出成就success清晰长期目标10%短期目标清晰的人，社会中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就3%有清晰长期目标的人，成为各领域顶尖人士STEP60%STEP10%STEP3%STEP27%为什么要制定目标？清晰长期目标清晰短期目标目标模糊没有目标2024/8/4

SMART原则的构成第三部分2024/8/4

SMART原则TMARSpecific明确性Measurable衡量性Attainable实现性Time-bound时限性Relevant相关性SSMART原则2024/8/4

02●目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户五个方面来进行；●目标设定有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝使用概念模糊无法衡量的描述。01代表衡量性●目标是明确的，可以量化或质化的，可以获取明确的数据作为衡量目标是否达成的依据。M--Measurable含义实施要求2024/8/4

02●目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户五个方面来进行；●目标设定有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝使用概念模糊无法衡量的描述。01代表衡量性●目标是明确的，可以量化或质化的，可以获取明确的数据作为衡量目标是否达成的依据。M--Measurable含义实施要求2024/8/4

02●目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间、上级或客户五个方面来进行；●目标设定有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝使用概念模糊无法衡量的描述。01代表衡量性●目标是明确的，可以量化或质化的，可以获取明确的数据作为衡量目标是否达成的依据。M--Measurable含义实施要求2024/8/4

02●目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织与个人之间达成共识；●工作内容饱满，具有挑战性；●制定跳起来“摘桃”的目标，不要制定跳起来“摘星”的目标。01代表实现性●目标基于现实的具有一定的挑战性，在付出努力的情况下可以实现，避免设定过高或过低的目标，应避免上司利用一些行政手段，利用权力的影响力一厢情愿的把自己制定的目标强压给员工，导致目标无法实现。A--Attainable含义实施要求2024/8/4

02●部门工作目标来源于公司工作目标，员工工作目标来源于部门工作目标；季度工作目标来源于年度工作目标，月度工作目标来源于季度工作目标；●工作目标的分解要考虑部门职能、岗位职责的相关性；●目标要切实可行，需要目标相关成员参与目标的制定中，工作目标协调可以由上而下，也可以由下而上协调。01代表相关性●目标必须具有相关性：个人目标与公司目标、部门目标相关；长期目标、中期目标、短期目标相关；目标与岗位职责相关，目标间不冲突。R--Relevant含义实施要求2024/8/4

02●设定目标的时间期限；●目标执行过程中，设定中间核检点，定期检查目标的完成情况；●依不同的时间段设定阶段性目标（年度、季度、月份