精选制定周计划及执行.pptVIP

* 执 行 2008年6月5日 * 介绍一本一直在读的书 拉里-博西迪 霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，全球最受尊敬的CEO之一 拉姆-查兰 资深顾问，现任教于哈佛大学商学院和西北大学凯洛格学院 * 《执行》揭示了一个道理 每一个人都认为自己很会执行，其实不然，绝大多数人并不知道该怎么执行 执行看起来容易，实际上很难 执行的难度不在于有高深的道理，而在于按照标准、不折不扣、持续地坚持下去 企业成功不只在于战略，更重要是执行力 没有一个执行力不到位的企业最终能够获得成功 好企业和差企业的差别就在于能否很好地执行 表现良好的员工和表现不佳的员工的差别也在于执行力 * 失败的结果 极其弱化的执行 战略目标 施乐因缺乏执行力而陷入困境 将软件、硬件合服务结合起来，帮助客户整合纸面文字和电子信息流 关键项目： 将公司90多家管理中心合并为四家 组建一支3000人的销售大军 年收益率达到5%-10% CEO的命令无法贯彻下去，CEO未能及时任命一个合适的人，或者免除一名不胜任的经理 大多数员工不愿意改革，或者抵制改革，方案无法落实 员工散漫成性，无人跟踪，定单大量丢失，电话无人应答，客户抱怨、流失 整个公司士气低落，现金流出现负值 股票价格从64美元跌落到7美元 为满足现金需要，公司被迫出售一些子公司 * 失败的结果 极其弱化的执行 战略目标 成为最大的网络电信设备供应商 开发高容量的