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卓群企业管理服务有限公司 Zhuoqun Enterprise Management Services Co., Ltd. 前言 九层之台，起于垒土。企业管理绩效的提升并非朝夕之事，却需朝夕之功。每个企业的环境不同，企业性质不同，发展阶段不同，竞争对手的状况也不同，那么企业所采取的做法就不可能相同。世上没有两片完全相同的树叶，超越现实的本本主义和不切实际的期待只能碰壁。事实上不存在一蹴而就的管理，也不存在立竿见影的成功，但是一定有适合自己的管理方法，适合自己的成功之道。卓群管理咨询公司能够因时制宜，因地制宜地为您开启一扇智慧之窗，把您的需求当成我们自己的事业来做，让我们在成功的道路上披荆斩棘，携手并肩，一起开创美好的未来。 1.公司简介 公司概况 植根本土，深刻了解中国企业的管理现状与需求的首佳管理咨询有限公司，致力于管理咨询培训服务的专业机构；公司在战略管控、业务运营、人力资源管理咨询、企业培训方面有深入的研究并形成自己独特的体系，公司拥有雄厚的师资力量和高效专业的管理团队。经验丰富的咨询顾问，将企业管理的相关知识和经验移植至企业工作平台； 雄厚的资源网络，为企业的业务拓展和战略联盟提供鼎立支持； 真诚的服务，是企业管理层的信任伙伴。 团队秉持“国际视野、本土实践”（Local Practice，Global Vision）的信念，坚持务实、严谨的工作态度，发展出独到的“人力资源管理成熟度模型和专业的培训模型”等系统性的企业管理咨询方法论。在专业服务中践行“智慧互升，缔造非凡”，与领先的中国企业共同成长的发展理念。 组织结构? 2.公司文化 公司核心理念?（?四种意识、两种精神）“六种意识”积极主动的市场意识勇于改革的创新意识以人为本的团队意识争创一流的发展意识“两种精神”甘于吃苦的奉献精神充满激情的敬业精神? 3.公司管理理念????人才理念：人人能成才，个个有舞台；责任理念：职责对等、奖惩并重； 企业核心价值观：团结、协作、严格、高效；企业精神：永无止境，创造一流；企业愿景：给你一个舞台，圆你一个梦；职业道德观：诚信尽责，忠诚敬业，燃烧自己，照亮别人；? 4.经营项目 4.1人力资源开发、外包与培训 4.2企业形象及个人形象培训 4.4 企业管理与咨询 5.目标客户范围 大中小企业：咨询、管理、人资外包、培训 商 场：咨询、培训 酒 店：培训、管理、人资外包 K T V、洗浴、足疗、美容、酒吧：培训、管理 6.企业战略 6.1战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。?6.2战略咨询主要协助企业完成如下工作????? 战略审计与梳理????? 企业整体战略规划????? 业务战略规划（分子公司战略规划）????? 职能战略规划????? 战略执行方案 6.3战略设计模型  6.4战略设计流程 6.5预期效果◆ 帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置。明晰公司发展方向。 ◆通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；◆通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展◆通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。 7.组织管理 高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。 ????? 卓群咨询提供一个业已证明、实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助客户进行结构重组实现业绩改善等问题。组织结构咨询主要协助企业完成如下工作：???????????? 组织效率诊断与评估??????????? 组织职能与战略匹配分析??????????? 组织结构模式选择??????????? 部门设计及岗位设置??????????? 管理幅度、管理层级设计及职责划分??????????? 关键流程确定??????????? 定岗与工作分析??????????? 组织运行体系及相关制度设计 组织结构咨询模型 组织结构咨询模型 ?组织结构咨询流程 ?预期效果???????? 有效整合企业所有资源，达成企业目标??????? 明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分??????? 提高企业企业运行效率??????? 有