〔加强核心员工管理〕―页.doc

《加强核心员工管理》 专案目的: 结合企业发展战略,以激励和留住核心员工为目的,对核心员工进行系统化、动态化管理。加强核心员工对公司的忠诚度、和精神创造发展的核心技术建立和推动的管理升级；扩大的市场占有。建立工作分担机制”,最大限度地发挥核心员工团队做好人才备份工作，培养，从而持续、有效地支持组织战略目标的实现。核心员工指技术、掌握核心业务、控制关键资源、。 3.2 核心员工比率: 占企业总人数的％，、说明书，对职位等级和职级划分5.2 采取海式评估法对岗位、职位该职位对企业的影响程度、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性等）、对任职人的资格要求、等对每个评价因素赋予不同的分数（即权重）。分数的大小视该因素在影响职位所有因素中所占的重要性而定对每一因素进行分级，对每个等级给出具体的涵义每档所对应的分数确定每个、职位在每一因素项上的得分得出每个位的总分 职位分数的排序核心比例， 得出企业核心员工名单、、、、、、、 等级 类别 初级 中级 高级 备注 管理类 部门执行层核心骨干 部门规划层/执行层 公司决策层 包括:市场企划/财务管理/人力资源管理/物资管理/生产管理 研发类 研发项执行层核心骨干 研发项目规划层/执行层 研发项目评估/审核层 包括:电力电子研究所研发设计岗位 技术类 技术类执行层核心骨干 技术类规划层/执行层 技术类评估/审核层 包括:信息技