参与国际化项目联合体应注意的几个问题.docVIP

参与国际化项目联合体应注意的几个问题 第2期第9卷 2007年6月 石油化工管理干部学院 JoU]RNALoFSoPECMANAGE]ⅥENrIS唧7TE No.2Vo1.9 Jun.2007 参与国际化项目联合体应注意的几个问题 杨军 (中国石化工程建设公司,北京100101) [摘要]随着国内一些大型石油和化工建设项目规模的扩大,对总承包的技术实力,管理水平的要求越来越高,由 中外石油和化工工程公司组建的项目联合体进行工程总承包的项目管理模式也逐渐被采用.根据在项目联合体 工作中的经验,对我国工程公司参与联合体项目运作模式过程中应关注的问题进行探讨. [关键词]工程项目管理;联合体;模式;探讨 1工程项目总承包的发展趋势 我国加入世贸组织后.国内外石油化工工程市 场融合程度不断提高,市场一体化越来越成为现实, 我国的石油,石化工程公司(文内统称工程公司)面 对的市场更广阔,面对的对手更广泛,竞争也更加激 烈.虽然工程总承包和工程项目管理承包是国际通 行的工程建设项目组织实施方式,也是我国工程建 设市场所广泛采用的模式,但随着国内大型炼油化 工一体化项目,大型乙烯等建设项目规模的扩大,以 我国工程公司现有的资源状况,管理能力,已经越来 越难以单独完成工程项目总承包或工程项目管理承 包,必须通过联合一些有实力,有经验的国外工程公 司来实现增加市场份额,扩大承包规模,达到完成大 额投资项目的目的.这也是中国的工程公司适应石 油,化工工程项目大型化,联合化,复杂化的总体发 展趋势.从国内的工程公司单独进行设计,施工,采 购总承包模式,向多家工程公司,施工企业,融资机 构联合进行大型一体化项目总承包发展,尤其是多 个工程公司组成联合体的模式已经逐渐被应用于大 型石油,化工工程项目的建设.国外的大型工程公 司具有技术实力强,管理经验丰富等优势,而国内的 工程公司通常具有低成本,熟悉国内工程市场等优 势,而且随着石油化工工程建设规模不断扩大,技术 要求越来越高,中外工程公司组成联合体利用各自 的优势资源进行工程项目总承包的趋势也更加明 显.通过联合体进行工程项目投标和承包可以进一 步降低技术引进成本,更加有效地实现本地化经营 管理. 但是,组建联合体进行工程项目承包的模式也 给国内工程公司的管理水平和管理理念带来了新的 挑战.如何根据公司自身情况,合作对象的优势和 项目的具体特点组成联合体,是工程公司进行项目 管理创新,尤其是有效进行项目财务风险分析和控 制管理的关键.组成联合体的各方即可以是强强联 合也可以是优势互补;组建联合体的方式既有通过 正式注册合资,合作公司组建的经济实体,也可以通 过联合协议规定联合体各方权力,义务的非正式经 济组织.无论是以哪种方式或目的组建的联合体, 其具体组织形式及联合体各方的实力都将对项目投 标和执行产生决定性影响,组成联合体的各工程公 司面对的财务风险和管理风险也因此而不同. 2参与项目联合体应注意的几个问题 通过组建联合体进行项目投标,执行,可以使中 国的工程公司利用外部资源,实现市场扩张,增强综 合竞争能力.然而,项目执行过程中的风险仍然存 在,需要我国的工程公司不断提高风险控制和管理 水平,降低风险可能带来的损失,并在参与联合体进 行大型项目运作时注重以下几方面的问题: [收稿日期]2007—04—17;[稿件修回日期]2007—06—05. [作者简介]杨军(1975一),男,辽宁省沈阳市人,毕业于大连理工 大学国际企业管理专业,会计师.电子信箱:yangjunl@sei,tom. Cno 2007年第2期杨杰.参与国际化项目联合体应注意的几个问题?67? 2.1选择实力较强,信誉良好的合作方 组成联合体各方的技术实力,商业信誉,对于项 目投标,执行的成功与否至关重要.尤其是起主导 作用的联合方,其公司的管理模式,项目管理经验将 直接影响到联合项目的投标和执行.国外的大型工 程公司通常注重对项目财务风险进行系统分析,利 用国际通用风险控制管理模式对财务风险进行较为 科学的预测与分析,能够根据项目具体执行情况采 取合理措施来回避,转移财务风险并严格控制自留 风险;同时,有着良好信誉的公司一般会严格按照协 议,合同执行和管理项目事务,公平地处理项目变 更,索赔等事项,保护自己和合作方的权益.在选择 合作方准备组建项目联合体时,不仅要考虑项目的 具体情况,包括各方在资源,管理经验,技术能力等 方面的互补性,而且要考虑备选对象的历史业绩,履 约情况,近几年的财务状况等.正确地选择项目联 合体的合作方是有效控制财务风险的基础. 2.2注意项目联合体的岗位设置与人员派遣 项目联合体的组织设置与合作各方在联合体内 部享有的权利与承担的义务密切相关,特别是联合 体的组织机构与重要项目管理岗位的设置都对参与