人 力 资 源-管理操作全案―.doc

人 力 资 源-管理操作全案―

第8章 薪酬福利管理 8.1 薪酬福利管理制度设计 8.1.1 员工薪酬管理制度 制度 员工薪酬管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第2条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 (2)公平原则:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 (3)激励原则:企业根据员工的贡献,决定员工的薪酬。 第3条 适用范围 本企业所有员工。 第2章 薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展, 同时共享企业发展所带来的成果。 第4条 企业正式员工薪酬构成 (1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 第5条 试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1~6个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定。 员工试用期工资为转正后工资的70%~80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 第3章 工资系列 第6条 企业根据不同职务性质,将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后

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