公司管理手册〔新〕.doc

公司岗位职责 总经理 ： 负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。主管项目工程建设。 主要工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会或集团公司确定后组织实施； 主持公司的基本团队建设工作，规范内部管理； 负责公司内部管理机构设置方案和基本管理制度的拟订； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作，听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 副总经理 协助制定和实施公司总体战略与年度经营计划，建立健全公司财务管理各项规章制度，实现公司年度融资、投资和经营管理目标。分管财务部。 主要工作内容：1、负责公司会计、报表、预算工作； 2、制定公司年度融资计划，完成公司年度融资目标；3、负责制定公司资本投资、财务规划、销售前景、开支预算、成本核算和利润计划；4、制定和管理税收政策方案及程序；