北京xxx文化有限公司会议管理条例.doc

北京×××文化有限公司 会议管理办法（试行） 为了提高会议质量和效率，建立科学规范的会议制度，确保公司各项工作的贯彻落实，进一步强化内部管理,创造和谐团队,保证本公司工作有目标、有计划、有步骤、高效地开展，特制定本制度。 第一节 会议类型及内容 一、会议类型 管理会议：CEO办公会议、中心周例会、月度考核会、全体会议； 业务会议：专项会议、月度分析会、季度分析会 培训会议：周读书会、专项培训会、全体培训会； 二、会议内容 1、公司管理会议 会议类型 周期时间 组织程序 参会人员 会议内容 会议结果 CEO办公会议 固定会议每周一上午 10：00-11：00召开，临时会议不定 固定会议自行召开，临时会议CEO另行通知 召集人：CEO 主持人：CEO 参加人：CEO、总裁、副总裁、各中心负责人 记录人：办公室主任 通报董事会决议、布置公司工作，讨论公司日常工作 会议纪要 中心周例会 每周一下午召开，具体时间各中心自行制定 固定会议，各中心自行召开 召集人：各中心负责人 主持人：各中心负责人 参加人：中心全体人员 记录人：中心指定 总结上周工作，计划下周工作，讨论布置中心各项工作 会议纪要、个人工作总结和计划上报管理中心 月度考核会 每月月初的第一周周例会，各中心同时召开月度考核会 各中心自行召开 召集人：中心负责人 主持人：中心负责人 参加人：中心全体 记录人：中心制定 总结、