浅谈送变电施工项目管理.pdfVIP

维普资讯 店 审景 企业管理纵横 CUANGXIDIANYE 送变 电施工企业 的生产特 点是 ： 统 ，使之更具有系统性 、可操作性 、 把好施工第一关 ，避 免 由于材料质量 点多 、线长 、面 宽、高度流动 、高度 可检查性 。施工质量保证体系的运行 ， 问题造成 的返工及质量事故 。 分散 、高度风险 。送变 电施工企业 的 应 以质量计划为龙头 ，过程管理为重 编制操作性强 的施工作业指导书 管理 ，关键在于项 目管理 ，项 目管理 心 ，按照 PDCA循环原理进行 ，按事 及大型施工方案 ，做好交底工作 ，并 的好坏直接影响企业 的信誉 、效益 。 前 、事 中和事后控制相结合 的模式依 且要求施工人员掌握技术要求和质量 项 目管理 中，主要体现在质量 、成本 、 次展开。 标准 ，做好 施工 原始记 录 。要组 织各 工期和安全等几个方面 ，现就项 目管 建立和运行质量管理体系 。送变 专业进行质量知识 、施工技 能培训 ， 理阐述一下 自己的意见 。 电施工企业可推行质量管理体系标准 提高施工人员 的施工能力 。严格执行 (IS09001：2000)，结合企业的特点制定 各级验 收制度和工序交接制度 。 一 、 质量管理 质量方针 、质量 目标 、质量手册 ，程 抓好关键工序和关键部位 的施工 ， 序文件及质量记录等体系文件 ，确定 对关键工序要责任到人 ，实施全过程 质量关系到送变 电企业 的生存 。 企业在施工全过程 的作业 内容 ，程序 的现场跟班 的监督 活动 。例 如 ：送 电 送变 电施工企业要在管理上下功夫 、 要求和工作标准 ，并将质量 目标分解 线路施工 中的基础工程砼配合 比的控 挖潜力 ，特别是项 目部管理 ，在施工 落实到相关层次、相关 岗位 的职能和 制 ；铁塔组立工程主材弯 曲的控制 ， 质量上起着至关重要 的作用 。 职责 中，形成企业质量管理体系执行 转角塔倾斜 的控制 ；架线工程 中直线 、 建立施工质量保证体系 。为 了全 系统的一系列工作 。 耐张连接质量控制 ，交叉跨越控制 ， 面系统的把质量工作落到实处，当务 组织好各专业 的设计 图纸 、设备 使每个环节都在质量控制之 中。 之急是建立切实可行 的质量保证体系 ， 厂家 图纸 的会 审工作 ，将设计缺陷消 包括 目标体系 ，业务职能分工 ，基本 除在施工之前 。严把材料质量关 ，制 二、成本管理 制度 和主 要工作 流程 、质 量 计划 、质 定严格 的材料检验制度 ，甲方 、乙方 量控制点及控制措施等 。送变电施工 采购的材料都要符合 国家规范标准和 目前 ，随着人工 、材料价格 的上 企业结合 自己的特点建立质量保证系 设计要求 ，严格执行材料验 收制度 ， 涨和索赔费用 的增加 ，迫使送变 电施 团 2007．5l总第86期) 维普资讯 企业管理纵横 店 审揲 CUANGXIDIANYE 工企业在保 证工程 安全 、质 量的基础 资金 。 合 同谈判开始到合 同终结