工程管理策划〔修..docx

编号：KX-PO-01修订状态：0项目工程策划管理办法发布日期：2012年11月28日实施日期：2012年11月28日项目工程策划管理办法1 目的为在工程开工前合理确定工程各项管理目标，对工程管理全过程进行总体规划，以实现工程的进度、质量、安全等工作高效有序开展，保质按期为业主提供满意产品，制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司全额投资或控股项目的工程内部管理工作。3 职责3.1 工程管理分管领导a.负责本办法的审核，并监控其运行；b.负责各项目工程管理策划书的审批，并监控其运行。3.2公司工程管理部a. 确定公司新开发项目工程管理目标；b. 指导各项目开展工程策划，审核《工程管理策划书》并对实施过程进行监控。3.3区域（直属项目）公司工程管理部a. 配合公司工程管理部确定工程管理目标；b. 组织下属项目公司编制《工程管理策划书》，对实施过程进行监控。3.4区域（直属项目）公司下属项目公司（以下简称项目公司）a. 配合公司工程管理部确定工程管理目标；b. 编制《工程管理策划书》并具体落实。4 程序工程管理策划主要包括工程管理目标、项目公司的组织管理、总包及监理管理、工程进度、质量、安全文明施工、总平面、施工控制要点等策划内容。4.1 工程管理目标的确定4.1.1 质量、安全及文明施工目标《市场研究及定位报告》经公司审批通过后10日内，公司工程管理部根据公司创优滚动计划、结合项目情