案例：宏基公司.doc

案例1：宏基电脑制造集团公司 一、培训体系 为了实现人事培训和职业规划的整合及人力资源职能活动发挥整体效用，宏基电脑公司于1995年2月将行政管理部门改为人力资源部，此外，他们甚至加强了培训政策的执行和管理。由优秀的管理人员组成人事评估委员会，负责拟定培训主题和政策。培训组织机构图如图3-1。 总经理 人事评估委员会 人力资源部 薪酬和福利 人员配备和开发 教育培训 （薪酬、员工关系和福利） 招聘、职位安排、评估、 教育培训开发和教育补偿 晋升、调动和离职 图3-1：宏基培训组织机构图 二、培训规划 培训理念 A人不仅是公司的重要资源，而且是竞争力的核心资源。 B不断提供具有挑战性的工作激发员工的潜能。 C强调组织需求和个人发展同等重要。 培训政策 A培训是公司和个人的共同投资 B强调短期效果和长期发展同等重要 C结合实际运用 D激发员工积极的学习潜力。 培训计划需求分析 宏基利用问卷调查进行培训需求分析，见表3-1。 表3-1 XX年宏基培训调查表 部门： XX年部门目标 上半年 下半年 1、 2、 3、 1、 2、 3、 部门举办专业课程 课程 内容 课时 目标 月份 指导 内部指导 外部指导 内部指导 外部指导 内部指导 外部指导 三、培训实施 培