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绿维林峰：绿维平台推动旅游规划设计大变革 北京绿维创景规划设计院 5月27日，绿维文旅合伙人发展大会成功召开。大会全方位解读了绿维平台的战略发展规划和支持服务体系。林峰董事长指出，公司正处在泛旅游开发运营全链全程服务商阶段，未来将加速布局泛旅游与特色小镇开发运营商阶段。如何让平台合伙人抓住机遇、创造价值，是绿维平台的使命。“平台合伙人企业加盟与联合发展计划”是绿维文旅针对目前旅游规划开发存在的问题，提出的一套创新性的解决方案，只有各个部门互相合作支持，才能打通链条，开展对合伙人合作业务的管理和企业发展的协调，深化“服务支持、管理监督、联合发展、共创共赢”的方针。 绿维文旅正处在高速发展期，林峰董事长在2017年绿维文旅合伙人发展大会上做《绿维文旅发展战略与规划方法论》主题发言，基于政府政策、引擎需求和市场机遇，分享了绿维平台的发展历程、发展战略及服务模式，阐释了绿维平台合伙人发展模式与机制，开始全面启动“平台合伙人企业加盟与联合发展计划”，指出绿维拥有为合伙人发展保驾护航的平台、专家团队以及“后端支持前端”的完整服务支持体系。 绿维文旅发展战略——把握旅游机遇，联合孵化，从全产业链服务到开发运营 绿维经过十余年的发展，逐渐清晰了自己的定位，从第一阶段的泛旅游规划设计院，到第二个阶段的泛旅游开发运营全链全程服务商，未来第三阶段要成为泛旅游与特色小镇开发运营商。目前正在第二个阶段，向第三个阶段发展。为了实现目标，真正把全产业链做起来，绿维文旅正在探索一条新路，已投入巨大人力财力，调整利益分配格局，改造规划设计与服务流程，破解规划设计与投资、融资、开发、建造、运营、上市、六大环节分离脱节的长期困境，让旅游规划设计真正落地运营、实现价值创造，不再成为墙上的挂的一纸图画。 经过十余年实践探索，绿维文旅总结了符合市场需求的旅游投资开发运营模式和旅游小镇发展路径，深度挖掘旅游规划设计规律，以人为本，“小团队、大平台、深合作、全链全程持续服务”为架构，分配向一线团队倾斜，最大程度释放积极性与创意能力，颠覆传统规划设计院管理模式，实施平台支持服务下的合伙人分享机制和模式，线上线下结合，“智库+平台+资本”全链整合，打造旅游与特色小镇开发运营平台和联合服务平台。绿维文旅基于“平台化运作、产业链经营”的发展战略，以“全链整合、共创共赢”为发展模式，通过近两年的探索，开始全面启动“平台合伙人企业加盟与联合发展计划”。 绿维的战略发展是基于历史性的机遇，林峰董事长认为2016年、2017年、2018年这三年是最佳机遇期、窗口期、快速膨胀期，2018年、2019年、2020年可能会面临调整。在现行发展机制中，如何让合伙人企业都能在最佳时期抓住机遇，做出更有价值和落地的项目，让旅游规划设计尽快回归其本来应有的服务功能，彻底解决规划与建造投资运营脱节分离的问题，是绿维平台的使命。 绿维文旅通过“产业链整合+合作关系整合+资本整合”，打造集产业链、资金链、创新链为一体的 O2O 聚合服务平台，形成了旅游与特色小镇全产业链全程联合孵化服务模式。以北京绿维创景规划设计院为智库核心，通过“规划设计、开发孵化、EPC建造、旅游运营、投资融资、人才与培训、智慧旅游”七大事业部和“合伙、合资、战略合作”三大合作方式，以“后端”导入“前端”的方法，通过资源整合与全要素招商引入，引导金融、投资、开发、运营及其他服务机构，在平台上，按照“顶层规划设计—投融资规划设计—全要素招商大会—建设规划设计—旅游EPC 建造—开业引爆经营—托管辅导经营—成功业绩移交”全程联合孵化模式，通过“旅游项目孵化器、全域旅游孵化器、特色小镇孵化器、运营IP孵化器”四大孵化器，为旅游产业与特色小镇的开发建设及落地运营，提供一揽子解决方案。 七大事业部通过“三合”模式，构建出上千家合作结构，是绿维联合孵化平台运营结构的核心体现。联合孵化，是平台合作伙伴联合用孵化的模式共同服务于客户，是绿维平台输出的整合性核心产品。林峰董事长特别指出用孵化的思维考虑问题，推荐自己，在平台上寻找合作资源，用共享分享的方式开展工作和进行平台社群互动，把最有价值的资源转化成支持结构，是绿维平台的生态核心，是绿维平台上每一个团队如何发展的核心机理和文化。谁善于使用绿维平台的资源，谁就越能够在这个平台上变成小巨人，绿维愿意扶持一批小巨人。 绿维平台架构与服务体系——智库为核心，事业部、职能部、研究院为合伙人发展保驾护航 绿维文旅集团，是以北京绿维创景规划设计院为智库核心，在顶层设计引导下，整合投资、开发、建造、运营、人才等产业链板块，经合资、合伙的深度整合，推动全程全产业链联合孵化服务的核心层企业联合组织。北京绿维文旅控股集团有限公司、北京绿维文旅科技股份有限公司（由北京绿维创景规划设计院有限公司改制筹建） 、是集团的主体企业。集