确保安全生产文明施工的技术组织措施.doc

第六章 确保文明施工、安全生产技术组织措施 目 录 1 文明安全施工部署 111 2 文明、安全保障体系 112 2.1 项目经理职责 113 2.2 项目部总工程师职责 113 2.3 工程管理部职责 114 2.4 工号负责人职责 115 2.5 施工员职责 115 2.6 作业队职责 115 2.7 各部门负责人职责 115 3 文明、安全施工具体措施 116 3.1 安全生产措施 116 3.2 保卫及消防措施 117 3.3 文明施工措施 119 文明安全施工部署 本工程文明安全目标为达到宜昌市文明施工现场标准。 根据施工部署安排，实施动态管理,污水处理厂工程施工的文明、安全生产工作不同阶段各有侧重。 第一阶段：2004年7月1日至2004年7月10日,保证全厂区临时路平整坚实；临时水、临时电施工到位；施工区和非施工区域明确分开；各种箱体、标牌、一图四板制作要统一规范、标准。对细颗粒散体料做到库存或遮盖，减少扬尘；所有材料应按平面图所示位置码放整齐，并做到标志准确。施工生产做到：管理人员不违章指挥，操作人员不违章操作。 第二阶段：2004年7月11日至2004年12月10日，污水处理厂工程进入全面施工阶段。抓好土方施工、临时用电、脚手架、施工机械的安全防护工作。重点是沟槽的土方坍塌、高空坠落、物体打击、防触电。结合全场道路施工，分阶段对已完和未完工作面绿化。做到生活区域干净整洁，生产区域道路顺畅，材料分区码放整齐，生产活动井然有序。 第三阶段：2004年12月11日至2004年12月31日,构筑物、建筑物土建交验，文明、安全工作的重点转入抓好成品保护，抓好清理全场区工作。 第四阶段：2005年1月1日至2005年2月28日,机电设备、管路安装，文明、安全工作的重点为维护和保养好安装完毕和未完成安装工艺设备。 第五阶段：2005年3月1日至2005年5月31日,单机试运行和工艺调试，文明、安全工作的重点是保证一次性调试成功。 文明、安全保障体系 污水处理厂工程施工过程中实行项目经理为第一负责人的文明、安全保证体系，项目经理部工程管理部负责工程文明、安全的具体管理工作。为确保现场文明安全工作目标明确、职责分明，项目经理部从项目经理、项目总工程师到施工员、作业队层层落实岗位安全责任制。 项目经理部文明、安全保证体系图见附页。 项目经理职责 ⑴认真执行国家、公司安全生产、劳动保护的法规、规章、制度。对本项目部在生产经营活动中的安全健康负全面领导责任。 ⑵建立、健全安全生产保证体系，领导组织实施本单位安全生产工作目标，督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制。 ⑶落实施工组织设计、施工方案以及设备安装方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度及设备、设施交验、验收、使用制度，保证安全技术措施和劳动保护用品经费的落实。 ⑷随时掌握安全生产动态，监督并保证安全生产保障体系的正常运转。定期和不定期的组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。教育并明令职工在休息或就餐时不饮酒。 ⑸严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定。领导组织职工及外包工队的各项安全生产教育。 ⑹发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好抢救伤员、保护现场、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训，对事故责任者提出处理意见，报上级审批。 项目部总工程师职责 ⑴组织有关人员认真学习和贯彻执行安全生产和安全技术管理规定，对本项目工程生产经营中的技术工作负安全责任。 ⑵主持制定、审批、上报安全技术措施，并监督落实。及时解决施工过程中的安全生产技术问题。对执行中发现的问题及时予以纠正。 ⑶在组织编制和报批施工组织设计、施工方案以及设备安装方案时要把安全措施渗透到各个环节中去，使方案、措施成为科学地全面指导安全施工的依据，对批准后的方案组织实施。 ⑷负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全检查，对检查出的隐患要从技术措施方面提出改进办法。 ⑸主持制定采用新技术、新工艺、新设备、新材料的安全技术措施和安全操作方法，报上级审批后负责实施。 ⑹主持重要、特殊工程部位和设备的安全技术交底，领导安全技术攻关活动。 ⑺参加本单位职工因工伤事故及重大未遂事故的调查分析，从技术上分析事故的原因，提出防范措施。 工程管理部职责 ⑴负责编制审查施工组织设计、施工方案以及设备安装方案，认真贯彻执行有关文明、安全生产技术及文明、安全生产操作规程。 ⑵在编制年、季、月生产计划时，组织保证文明、安全工作与生产任务协调一致。 ⑶贯彻执行涉及企业安全工作的有关法规及规定，协助项目经理负责工程施工、生产、设备安装安全管理，负责安全检查工作，制定项目部安全管理规定。 ⑷组织安全生产活动，组织系统进行安全检查。