2016年国庆期间安全保障措施.doc

2016年国庆期间安全保障措施 山西高河能源有限公司 安全部 二〇一六年九月二十六日 一、工作重点 1、强化“安全第一”的思想，确保思想认识到位。 各级人员要保持清醒的头脑，充分认清当前形势，树立“安全第一”的理念，以强烈的责任感抓好安全生产工作，认真落实各级人员的岗位安全生产责任制，强化责任追究，充分发挥施工单位的积极性和主动性，切实提高安全工作的执行力。各队组要利用班前会等多种形式、渠道加大安全工作的宣传力度。各部门、队组要针对特殊时期职工思想不稳定等不利因素，及时查找作业中存在的各类问题，积极采取有效措施，并坚持举一反三、警钟常鸣，认真执行落实国庆期间的安全生产保障措施。 2、加强干部作风建设，严格落实安全生产责任制和岗位责任制，杜绝重大事故发生。 （1）各级领导干部要严格执行领导干部下井带班、周六日下井、“三必到三走到”、“三三制”、“领导双值班”等安全管理规定，确保关口前移、重心下移，深入井下、深入现场，查隐患、抓安全，重点对变化环节地点和井上下的边远区域巡查，必须认真填写相关记录、台账，发现问题必须认真落实处理，实行闭合管理，切实解决安全生产中的实际问题，以扎扎实实的作风带动真切有效的落实，切实把生产过程管理的领导责任落到实处。安全部每周将对各级管理人员的下井执行情况进行落实，并于每周一调度会通报，对未按要求完成的单位和个人进行通报批评，并严格考核。 （2）牢固树立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯积聚就是事故”的意识，严格落实“一通三防”管理的各项规定要求，对于瓦斯超限、瓦斯积聚等，通风部要组织追查，并在次日调度会上通报。 （3）作业现场的顶板变化和矿压显现特征，及时补充和完善顶板管理的方式、方法，切实加强顶板管理，生产技术部进行监督检查。针对地质条件复杂等不利因素，加强水害治理，特别是掘进作业过程中严格执行“先探后掘”的原则和水情水害预测预报等各项制度，地测部进行监督检查。机电部要加大机电设备失爆和辅助运输系统的检查，检查的失爆现象要以事故进行追查，加大处罚考核力度，并在调度会上进行通报；辅助运输系统杜绝设备带患作业和各种不规范行为，对于不按照规定停车或支车的，要严格按照规定对责任单位和责任人进行通报处罚。 （4）调度室要强化值班管理，对公司领导、部门、队组及驻矿施工单位值班人员及要害场所进行每日查岗，严格执行《山西高河能源有限公司调度值班驻矿及调度电话接听制度》及《关于进一步规范队组值班管理的通知》，对于值班脱岗、空岗的人员要按照值班管理制度的规定进行通报处罚；强化变化环节和薄弱环节管理，按照《2016年调度工作管理考核办法》及《2016年变化管理考核办法》制度要求，严格执行“三个调度”和“三个汇报”管理，公司党政正职必须掌握重大变化和关键环节，对重大变化和关键环节必须全程跟踪落实到位，出现重大变化隐瞒不报按触犯红线处理，对特殊时期所有检修工作必须制定专项安全技术措施，经公司总工程师审批后方可执行。公司各级管理人员严格执行24小时值班制度及请、销假制度，各业务部室值班部长不得同时下井，安全部将联合调度室对各单位的值班在岗情况进行不定时的检查，并在调度会上通报检查结果，对脱岗、串岗、酒后上岗及违规替岗的单位和个人严格考核，从严从重处罚。 （5）各队组队长或书记每天必须至少有一人驻矿，两人不得同时下井，每班班前会必须有一人参加，班前会上对当班作业安全注意事项进行详细安排；队组有变化环节和特殊作业的需队长或书记跟班。 （6）安全部要按照公司短板管理规定，完善短板管理体系，进一步强化短板管理，特别是强化地面危化品及特种设备的安全短板管理，针对发现的短板，要强化整改提升，切实整改落到实处。 3、强化生产组织的管理，确保安全生产秩序的稳定。 各队组在工程施工前提前编制安全技术措施，并充分辨识现场存在的危险源，有针对性地制定防范措施，经公司有关部门会审，并贯彻到所有的施工作业人员后，方可开工组织生产。 强化火工品的管理，保卫部、供应部要对火工品的管理进行日常检查，杜绝出现帐卡物不相符以及剩余火工品不入库等不符合规定的行为，对违反规定的严肃查处。 4、强化现场的安全管理，确保作业现场的安全生产。 各队组作业现场要切实做到“不安全不作业、措施不到位不作业、隐患未消除不作业、质量不达标不作业”，发现重大隐患必须停止作业，进行整改，确认隐患消除后方可进行作业，做到现场无隐患。 各队组要严格按照安全质量标准化标准的要求组织施工，确保安全质量标准化高标准动态达标，各业务职能部门要加强动态检查，做到管理无漏洞。 5、强化员工行为管控，确保源头安全。 （1）各队组加强对“不放心人员”进行排查，将排查防线从井口前移至每班班前会，每班由值班队干或班组长作为本班排查人对当班入井人员进行全面排查，并将排查结果