2017年度隐患排查整治计划.docVIP

2017年度隐患排查整治计划 为进一步加强我队安生隐患排查治理，规范职工的安全作业行为，确保安全生产。根据端煤字【2017】96号文件《端氏煤矿安全隐患排查治理考核办法》要求，结合我队实际情况，为有效开展安全隐患排查治理工作、切实把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝“三违”，确保煤矿安全生打造高产、高效的和谐矿业，特制定此年度隐患排查整治计划。 一、工作目标 通过进一步开展安全生产隐患排查治理工作，进一步全面排查治理事故隐患和薄弱环节，完善安全生产规章制度，建立健全事故隐患排查治理机制，狠抓隐患整改工作，强化安全生产基础，提高安全管理水平，有效防范和减少各类事故发生，促进我矿安全生产状况进一步稳定好转。 二、组织机构 领导小组成员： 组 长：队长 副组长：副队长 成 员：各班组班组长及技术员 职责分工： 队长：对本队事故隐患排查治理工作全面负责，根据全矿及分管科室事故隐患排查制度及考核办法，制定本队及下属班组的事故隐患排查治理制度、考核办法，落实隐患防控责任，每天对本队作业地点进行一次全面隐患排查（请假时安排主持工作副队长进行），对查出的隐患下发相关班组或责任人进行落实，按规定组织召开隐患分析会，主持编制本队事故隐患分析报告。 班组长：是当班事故隐患排查治理的第一责任人，负责组织召开班前会，安排布置本班安全工作及安全注意事项，入井前要对本班入井人员劳保穿戴、精神状态、所带工具进行全面排查；作业前对作业地点进行全面排查，只有确认现场符合作业条件下，方可安排人员开始作业；班中对发现的隐患要安排人员立即处理，对可能危及人身安全和现场设备设施的隐患要立即停止作业，只有隐患排除符合作业条件时方可安排人员重新开始作业，对现场不能排除的隐患要立即上报当班带班领导和调度中心；班后要对当班安全情况进行分析，并对当班的隐患情况进行登记。 各队副队长：积极协助队长做好本队隐患排查治理工作，是本队隐患排查治理的直接责任人，主持召开班前会，安排布置当班工作任务及及注意事项。 技术员：在科、队长领导下做好本科、队的隐患排查治理工作，具体负责本队隐患排查汇总、登记、建档、分类、分析、上报等工作。 三、时间安排 2017年4月5日至2017年12月31日 四、排查范围、方式? 应采用队级隐患排查、班组隐患排查、岗位隐患排查等多种方式进行隐患排查工作，确保“横向到边，纵向到底”，不留死角，不留漏洞。 队级隐患排查，由队长亲自组织，副队长、技术员配合，每天要深入现场对管辖区域的现场作业条件、设备设施、记录台账、劳动纪律等进行一次全方位、全覆盖的隐患排查。 班组隐患排查，只要以班组长、职工自查为主，通过岗位交接班、岗位一岗双述、岗位周边环境检查，排查安全隐患，达到安全自治。 班组长每班在安排人员作业前必做对作业现场进行全面隐患排查，认真检查作业现场顶帮支护、通风、瓦斯、机电设备、通讯设备、压风与供水施救系统、运输设施等，班中要及时作业过程中出现的隐患，班后要对作业现场进行一次全面检查。 五. 工作要求 （一 ）区队、班组、岗位每天、每班要认真开展安全生产隐患排查和治理活动。安全生产隐患排查和治理活动、每班次排查活动都要有原始记录，做到内容齐全、叙述准确、不准漏项。 （二）区队、班组每天、每班组织人员对井下各地点设施及作业地点进行隐患排查。 （三）对安全生产隐患实行分类、分级管理。视具体情况认真对待，隐患分为一般隐患和重大隐患。 （四）对排查出的安全生产隐患实行及时处理制。区队的一般隐患由队长指定隐患整改责任人，责成立即整改或限期整改。对限期整改的隐患，由整改责任人（班长）负责监督检查和整改验收，验收合格后报队长审核签字备案。重大隐患由队长、技术员组织制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改的内容、整改人数、工具、整改作业范围，并组织实施。整改项目结束后，由跟班队长按照重大隐患的整改验收标准组织自检（依据是质量标准化标准）。区队重大隐患自检合格后，在交接班时交接清。实行现场交接班。整改方案中的内容、项目和整改结果，由区队长签署验收完毕意见。 （五）每周由各跟班队长、班组长组织本班员工召开一次隐患排查治理分析会议，每月、每季度由各科队长组织跟班队长、班组长开展一次隐患治理排查分析会议，针对隐患产生的深层次原因提出改进措施，做到“五落实、五到位”。 （六）对于当班确实无法整改的隐患问题要及时上报到队部，队部无法整改的问题要逐级上报。 六、安全排查治理处罚办法 （一）区队长、班组长是本队、本班隐患排查的第一责任人，要亲自带领人员对班前、班中、班后存在的安全隐患和质量标准化问题进行排查，现场整改落实。 （二）带班队长长当班要全程监督、跟踪参与隐患排查和质量标准化工作，对当班存在的问题进行协调，验收，发现不认真的弄虚作假的进行现场处罚每项50元，情节严重的可以