xxx工程项目部工作总结-2016.docVIP

XXX工程项目部 2016年度 工 作 总 结 总结人： 2017年1月25日 XXX工程项目部 工作总结时光荏苒内心不禁感慨万千。到的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导的关怀和指导下，在各部门同事的工作配合下，在工程实施和学习中到告一段落了。、工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。（一） 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定及指挥部要求,组建了工程项目部根据项目实际情况结合公司管理制度制定了各项规章制度十余份，落实项目部各个部门工作职责，明确了“精品工程铸安全之盾”的工作目标和公司，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、认真制定工作。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据建设方施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、兼职库管。公司李总要求汲取项目经验举一反三对加强监督，并做好相关记录，促使材料设备管理工作按照既定计划有条不紊地进行。认真抓好人员的管理。合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。（）施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现的人力物力，开展流水施工作业。目前，。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要抓好以下项工作：一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。严格执行“三级”安全生产教育，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。是抓好人员管理工作。凡进入本工地工作的作业人员，必须经过安全教育培训，，同时要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持每周每月定期对施工现场进行安全检查分析列出了每一阶段施工时的风险源在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害等常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。、加强对方面的控制。一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，根据公司李总要求指派兼职库管人员加强对材料领用过程的，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人力成本管理。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。、加强对工程进度的控制。在进度管理上，项目部根据主工艺及配套工程的施工进度制定了年度进度计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施等，做好纠偏补漏工作，确保消防及实保工程在不影响主工艺及配套工程的情况下向既定的目标有计划、有步骤地进行。、存在问题1、由于施工场地，不方便堆放需要将材料设备分批次的运到现场造成了运输成本的增加。针对该问题项目部根据需要采购和即将需要采购的材料设备的采购周期采购成本等方面结合现场使用的实际情况将采购批次合理归类综合采购 2、由于主工艺及配套工程的安装影响消防和实物保护工程的施工不能达到流水作业经常发生阶段性窝工和阶段性抢工的情况造成了人力资源的浪费、201年工作计划1、及时调整施工进度。2017年，我们将充分利用的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促人员，保证现场施工人员的工作饱满度。同时，根据施工现场实际情况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，整个。2、全力做好质量管理工作。我们将按照“精品工程铸安全之盾”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、机械、材料、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立的品牌。、认真做好安全生产管理工作。我们将按照项目部制定的安全文明管理制度，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地