技师学院考察报告.docVIP

考察学习报告 此次根据学校统一安排，**月**日至**月*日，校领导带队一行九人到**技师学院、**技师学院、**技师学院、**技师学院考察学习，目的在于观摩先进，寻找差距，弥补不足。 一、考察学校总体情况 **技师学院****年建校，****年搬到新校区，占地***.*亩，建筑面积**万平米，在校生****多人，教职工***多名，教职工编制***人，设有*个系，开设**个专业，其中汽车工程系在校生****人，烹饪系在校生****多人。国家级一体化师资培训基地，三个项目四名选手在国家世赛选拔中获得名次，准备筹建国家级世赛基地。**技师学院****年建校，****年*月开始建设新校区，****年**月启动搬到新校区，占地三百多亩现有教职工***人，其中在编***人，人事代理**人，在校生*****人，其中全日制****人，校园内学生****多人，建筑面积**万平方，设三系一部，准备开设健康服务管理和机电一体化（医药装备方向）专业，学生生源很好，就业需求旺盛（*:*），全国医药行业技能比赛连续三届团体第一。**技师学院****年建校，占地**多亩，另租赁**亩，开设*个专业，现有专职教师**人，教学班**个，今年中职招生**个班***人，高职***人。新乡技师学院****年建校，****年起陆续整合，****年入住新校区，占地****亩，建筑面积**多万平米，教职工****多人，设有**个院系，技工学校年招生****人。 二、几点体会和建议 *.紧抓关键，主动作为。考察的四所学校都经历了搬迁新校区，在搬到新校区后短短几年时间都有了更好的发展。当前我们刚刚搬到新校区，相比较我们现在的条件还稍好点，但是在基础建设方面还有很多不完善的地方，进一步发展面临重重困难，学校要顺势而为，主动作为，把主要精力放在全局性、关键性的工作上来，主动与上级有关部门联系，争取项目资金和政策支持，解决全局性问题，加快推进新校区建设。 *.明确目标，做好规划。眼界要进一步打开，**技师学院着眼全国，瞄准全国一流，今后几年年均投入*个亿，每年都有几个大的项目建设，特别是建设全国少有的气膜馆、全国最大的中医药博物馆等，学校的愿景令人振奋。我们也要结合学校实际，制定令人振奋、令人欢欣鼓舞的详细发展规划，并按照规划一步一步来推进，来实现。 *.凝心聚力，稳定人心。学校未来前景一片光明，但也存在新校区各项设施还不尽完善、三校合并、绩效工资偏低这等问题，造成人心浮动。建议学校以人为本，德育为先，抓内涵建设，从精神、荣誉、绩效工资等多方面激励全体教职工，增强教职工的归属感和荣誉感，在全校形成“沉下心、扑下身、扎下根，鼓实劲、出实招、干实事”的良好氛围。例如：在绩效工资方面，**技师学院实行*.*的系数，正在争取*.*的系数，**技师学院、**技师学院实行*.*的系数，新乡技师学院实行*.*的系数，正在争取*.*的系数，在绩效工资分配方面总量大大提高，教师待遇明显提高，而我校一直实行*.*的系数。建议我校确保*.*争取*.*，调动广大教职员工特别是教师工作的积极性和主动性。 *.加强外联，展现风采。各项工作要加强与外单位的联系，例如:精神文明建设要多与帮扶联系单位开展活动，在对外集体活动中统一服装，积极开展志愿者服务活动，校园文化建设要标识鲜明、统一，在站牌设置、路标设置等方面突出学校名称，等等。 *.瞄准高端，提升层次。按照技师学院是高等职业教育院校的定位，主要做好这几个方面，一是设备购置要先进，符合培养预备技师实训要求；二是学校师资培养要跟上，符合培养预备技师教学要求；三是生源质量要提高，出台一定的政策，鼓励招收高中毕业生。 *.适应市场，特色办校。目前规模达不到的情况下，先特色办校，这个特色要与市场需求接轨。这次考察的学校中，**技师学院的汽车、烹饪、机电专业，**技师学院的医药、健康服务管理、机电一体化专业，**技师学院的服装、机电、汽修，新乡技师学院的轨道交通、机器人、烹饪、学前教育、美容美发等，都是结合市场发展做了专业调整，或者是适应市场要求新开设的专业，形成了自己的特色，在一定区域内有很大的影响力。专业设置前要进行市场调研，在设备购置、场地建设、师资培训等方面提前投入，抢占先机，特别注意的是每个新专业设置之前必须进行专业教师脱岗培训。 *.聚焦主业，强化管理。这些年，我们学校在基础建设、设备投入方面有了很大的提高，实习实训设备基本满足日常教学需要，教学管理、学生管理、日常管理等方面逐渐不适应学校的快速发展的要求，学校在校生偏少成为一个突出问题。学生是学校学校存在的根本，没有学生学校将无法存在，进一步加强学生管理至关重要。在这次考察的院校中，都实行的是院系管理，学生管理院系两级负责，学校高度重视班主任、辅导员选拨，学生处以提供服务为主，管理效果较好。 *.深度校企