月检问题品质提升方案.docxVIP

月检问题品质提升方案目前，公司的产品质量虽然整体平稳有一定提升，但在某些方面还不尽如人意，不管是质量风险、文明施工、安全生产及品控平台，都存在着一些问题。工程项目部作为质量风险、文明施工、安全生产及品控平台控制的专职部门，对质量控制、安全文明、安全生产改进和品控平台的运作提升责无旁贷，为提高我标段工程整体标准化水平，结合建设单位要求及现场实际存在问题，我项目部特拟定施工管理品质提升方案。工程现场存在问题（一）品控平台运作检查工序验收没有按照“施工工序验收操作指引”相关表格进行工序验收。工法样板工序大面积施工前没做工法样板。3、检查要有书面的问题整改问题单，整改单任一项回复结果与现场不一致。项目工程部应每月组织监理、施工单位管理人员不少于1次培训，每季度不少于1次考试。（二）质量风险检查导墙支模及浇筑质量，地下室防水施工质量；地下室外墙止水螺杆端头处理不合规范，外墙孔洞封堵内地外高；构造柱马牙槎不小于60mm，楼层砌筑砂浆无垫板；露筋狗洞等重大缺陷，砌体灰缝砂浆应饱满、无破损、无裂缝；二次结构缺陷，蜂窝、麻面、漏浆、露筋现象。地下室防水施工和成品保护不合规；砼构件产生裂缝（楼板出现结构裂缝），后浇带支撑提前拆除。（三）文明施工、安全生产检查发现以下问题施工道路的路面破损，散板等废物堆放区没有简易围挡；施工现场工人在现场抽烟，地下室积水；高处作业安全带无固定位置，未按照要求做好临边防护；电梯井口挡脚板缺失，洞口无围挡、脚手架临边堆放；配电箱无锁、无巡视维修记录，施工升降机没有使用许可证；施工机具无防护挡板装置；高层建筑无临时消防给水系统、设置不符合消防安全规范要求气瓶间距小于5米，卸料平台存在安全隐患、无限载牌；外架连墙件不合要求，施工现场有未成年儿童。现场存在问题的原因分析 通过对以上问题的统计，我项目部仔细讨论研究，出现以上问题的主要原因有：管理人员针对美的月检第六版的学习、理解及掌握的程度欠缺，针对学习培训未达到真正的效果。现场出现的问题未能及时整改，管理人员的思想怠慢，责任心不够强，执行力度不足，对班组管理疏忽大意，工人的意识达不到提高。学习月检的知识未能全面合理的用在工程上，未灌输到每一位员工，让每个员工都能认识到质量与安全的重要性。明确目标为了月检分数的提升，我项目订立了下次月检目标分数不低于82分，为目标奋斗。品质提升的具体措施及任务分解建立品质检查提升小组组长：彭光华副组长：陈国祥、张冯组员：朱冬华、王立成、张尊科、高明、王德超、李志达、闵绪绪、杜亚南、王永杰、佟振威、刘梦、刘坤、李鹏、高涛、程春辉每天针对扣分事项进行现场排查，发现问题集中后，进行会议分析，确定整改措施 明确整改时间方可继续施工，采用统一培训、单独引导、质量检查安全帮带的形式，对检查项目出现重复的工作重点引导，使全体员工掌握质量标准及控制要点，并进行口头和现场操作考核评估效果，达到后期避免出现重复事项。 月检事项提升人员及任务安排质量风险责任人各栋楼的栋号长，得分80分以上如低于80分扣绩效工资10-15%安全文明责任人为安全员、生产经理得分80分以上如低于80分扣绩效工资10-15%品控平台技术负责人、资料员、监理、甲方得分80分以上如低于80分扣绩效工资10-15%项目经理负责月检事项的监督检查总得分得分82分以上如低于82分扣绩效工资10-15%. 品质提升项目管里部门严格按照质量管理体系的要求，按照美的集团的质量标准，从材料进场、现场管理控制、检查事项灌输等各个环节层层把关，从源头控制，注重细节和做好预防工作，确保产品质量进一步提升。浙江海滨建设集团有限公司美的时代城二期一标项目部 2017年5月19日