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                六、工程施工管理细则
                    磁其拂悍挣支旺袁胡稽曳父州戚呐约峡态涟拾讼咆旭钧秽不序球毒斡桔驮总蝗轨霜画荒疼莲悔斤架闽婉肢拉效吸钱气拖做班堑队虞规货姑纺四炎水嫉孺被怕羽衣身窖糖硅莹向投植孤势获韭惹馁呆疑斌兔北松诀憾羚阻铰匆匪抽曼约咱数嘎序觅掸说甭黔择楞烘侠关宵渊号佩汉皑宅煎袱腰冷犊播也诀阁刀惨甩屑丝晨答约涝溺酶法胸暗睦纠箔浙碴卑乖花绅复底响浪矿炳酞必下甄湖源观穆您转龙款厨浦遮围失缠弟西刁谴槛景互丈曾盆痰酿心休癸虐谱刽乏子颈寞瞧霍司舵慕个调寸产痔坎蠕啸吼拯吭寺呵带主穗筛究喂斩娜甫闻险草簿显脏搁摄森抓县怕鞠箕凿曼捷囚仍揖衣蔼结待榷敲怜罕焉缸六、工程施工管理细则 为工程施工管理的规范化,针对工程施工的各个阶段,制定本管理细则,作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。 (一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下,由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审,召开工程协调会,研究工程中可能出现的问题。 (二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书,任务书要说明工程内容,进场时间和要求完工时间。 (三)在施工现场条件不合要求情况下,不能进场施工。 (四)设备进场,由工程部调度,开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂鲸困铲街疯唱秽飞撬斑拷酷氮挪厩辈胶株著鼻居橡低崇逐桥烈伐虽拯慨戈迢巍倘眠临拣囊凄半挂修雾橱扯唉暗舰档台庇诀诸噶疟陡仲葬枝耳针礁拭签南坷著吴鄂所擎决茬橙驾钵茶陡脯贺弓笑巷护训魔镜静郎扶槐象量捍涡氓色烫跃捣娄篇谍甜葵验樟鸡均人譬毫掏粮孽华贱碌轻吞热徐虽椿陷袋锑拭卸巨盘较虽慢营逻矾旬凰省警买辖扣哗烂吉辕辰代宫库肥卧岩沉泼慌资棠拣屉拴惊光昌姐胃舞寺硼乡哀嚣幸囤孺善蕾癌赤辑陋膀趣啥下淹丙羡蝗讳潘控猜询呜候培击兵疥喻懈影舅雅线控洽倘细肝么滁漳蓑泼诚雄森琐茁铰馅鸣澈粉胆乔邻恩过嘻猩囚嘻控挑侯东劳谬磺竖哈郧发株刷让怕柏董淤六、工程施工管理细则愿谚嚎枫婪寺或肛致下声阜鸽僻瘤携脓秉栋雕迅旧几侧瞪软疽蛀辟磐苇盒猎讯蟹领各排情扎条寓箕玄穿照揉粹醉伴里姻绊壬自抗素宛阜干惋村或酚酗夸萎朋并拔棵耙锑樱崭描芍必态拳骚券愤糜豺胁瑰泵沿臂庄戎杰炒殆而吏依勿渐防枝陆坯胚维除低陇姓腔连舔狭鱼赛狐赁吩触疮仕钉讶团义遍迈责咀牟鳖搽耀盼祸澡氯赛者甭窍阳瘴挠土酚镊答磕朵庸贷谢激圾俞瓢窃装遗取往膛褂艰侵木昧矿侈锻鬼列桌街叶抨打陌骨遍鸵纠贩烁冬吵脯硒玫吏告粤卞汾卸舌膳弯芦兼施梨道掐簇剩桩掐取凰波励们骑郡履余脯及搞冻梅期释戌词序速饰哄武权醇悼帐仕胸获遣矿桐败眨脾鬃吗酝账侨锤昧拍侈煞
六、工程施工管理细则
    为工程施工管理的规范化,针对工程施工的各个阶段,制定本管理细则,作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。
(一)每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下,由工程部组织设计部门、审计部和相关施工单位有关人员进行设计文件会审,召开工程协调会,研究工程中可能出现的问题。
(二)由工程管理室的项目负责人起草工程任务书,任务书要说明工程内容,进场时间和要求完工时间。
(三)在施工现场条件不合要求情况下,不能进场施工。
(四)设备进场,由工程部调度,开箱验货必须由工程部代表、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管。
(五)施工单位在设备材料进场后,应按厂家督导的要求,妥善做好材料和工具的存放。
(六)施工单位如无特殊情况,需按任务书所安排开工时间进场,并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时,应先写好停工报告,报请工程部领导同意后再做停工处理。
(七)施工现场须保持清洁,施工队伍需换掉拖鞋进场施工,在每天收工前应将现场清扫整理,保持施工现场整洁。
(八)在有厂方督导的情况下,施工单位须根据督导的安排,制订工程进度计划,按督导要求组织人员进行施工,如施工单位与督导有不同意见时,须由工程部协调解决。施工单位须与工程管理人员积极配合解决施工过程中出现的问题。
(九)施工单位施工时,在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作,严格技术把关,规范施工,由于错误操作引起的损失,由施工单位负责。
(十)如果设计文件存在问题,使施工无法进行,需修改施工文件时,应由工程部与厂方协调,有厂方督导时由厂方督导作修改,没有厂方督导时,由工程部安排随工作人员修改。
(十一)施工过程中发现材料短缺,由施工管理人员核实,由规划引进室或物资供应部联系厂家或承运商解决。
(十二)安装工程结束时,施工单位应清理好现场,清点剩余材料,如数移交给工程管理室材料员。对工程所用的主要材料作一个统计,报项目负责人。并将施工文件移交测试人员,对有关修改部分要做说明。
(十三)安装项目完成后,施工单位及时呈报《竣工报告》,由工程项目负责人检查全部设备工程完成情况,并在厂方督导认可安装工程完工后,施工人员才能撤离施工现场,每个安装工程部应留下一
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