考核专员考核表.docVIP

考核专员综合素质考核表 被考核人： 工号： 考核期间： 考核人： 考核要素 考核要点 得分 评语 工 作 状 况 (60) 工作目标完成程度 （60） 能及时地提出人事变动及奖、罚动议，监督与执行奖惩规定（5）； 能根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各员工的薪资标准和奖金发放标准，做到公正，激励的要求（5）； 具体负责做好员工的绩效考核、辞退、调动、离职的工作实施，协助好部门主管进行创造其他有利于员工成长的工作环境（5）； 能根据需要调整和制订规章制度、岗位职能、员工手册，并检查监督员工手册和规章制度是否得到执行（3）； 员工的考勤、请假、加班的管理，能按照公司相关规定监督与执行，统计数据要及时、准确、有效（8）； 做好具体审核各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放工作（8）； 能根据公司需要及时制订和调整绩效考核标准（5）； 按照公司要求制定的考核办法及考核成绩能体现公正性、公平性原则（10）； 每周统计的生产、技术和销售部门与考核相关的数据能及时、准确、有效（8）； 领导交办的其他事项完成程度如何（5）。 工 作 态 度 (20) 忠诚度及工作责任感 (7) 把工作放在第一位，努力工作，细心谨慎； 全心全意履行职责，不用督促； 敢于承担工作失误； 工作中没有出现敷衍的情形。 团队精神(4) 能与上下级和同事建立良好的合作关系，并经常主动协助他人工作。 保密意识 （4） 工作中能忠于职守，严守岗位，保守公司机密，不探听本职工作以外的事情。 公司制度遵守情况(5) 遵守考勤制度，无迟到早退等，习惯使用文明用语。（当月出现迟到或早退现象，每发生一次扣1分，超过3次，该项目考核分数全部扣除）。 能 力 考 核 (20) 知识结构(7) 具备必需的人力资源管理知识和经验； 起草相关文件，制定相关规章制度的写作能力； 熟悉人事政策与劳动法规，并能根据政策与法规及时调整公司考核相关规定或者标准； 熟练使用电脑等办公自动化。 协调沟通能力(5) 较强的沟通技巧、亲和力、沟通力和组织协调能力； 能够满足工作需要的组织管理能力。 理解判断能力(5) 能正确地理解各种工作指示和要求； 面对工作中的问题能抓住关键有效解决。 身心状况(3) 言行诚信，品行良好，身体健康，精力充沛； 能承受工作中的压力。 总计本期综合素质考核成绩为：