关键机组特级维护管理制度.docVIP

关键机组特级维护管理制度 1??目的关键机组具有系统结构复杂、专业涉及面广、自动化程度高、技术水平要求高等特点，是炼油装置的重要设备，其运行状态的好坏直接影响到生产装置能否安、稳、长、优生产。通过对关键机组运行、管理等全方位的特护工作，及时掌握运行情况、及早发现排除故障隐患、保证其在良好的状态下运行，确保生产的安全和效益。2??适用范围根据我公司生产装置的分布情况以及大型机组的购置价值和重要程度，确定以下十四台机组为公司的关键机组：加氢裂化车间：新氢压缩机、循环氢压缩机、加氢进料泵重整车间：循环氢压缩机、重整氢增压机催化车间：主风机、富气压缩机动力车间：空压机3? ? ? ? 组织机构3.1??为确保关键机组特护活动顺利开展，成立“关键机组特级维护”活动领导小组。组长:组员:3.2??各特护设备所在车间和保运中心分机械、电气、仪表专业成立相应的特护小组，各保运检修单位也要按机械、电气、仪表分专业成立特护小组，并制定行之有效的特护措施。4? ? ? ? 职责关键机组特护工作由机动部负责组织，并制定特护的要求和实施细则，对特护小组的工作进行管理和考核。各特护小组根据特护要求和实施细则，制定本小组的特护措施，包括具体巡检路线、巡检部位及检查内容等。5 特护内容及要求5.1??特护机组除了各车间外操每班的例行巡检外，由机动部负责在各关键机组旁设立特护巡检牌，各特护小组需派人参加对关键机组的特护巡检，各生产车间设备管理人员和保运检修单位的机、电、仪管理人员每天上、下午各巡检一次，保运中心各专业人员每天上午巡检一次，各单位巡检要在特护牌上换牌，在内操室的《特护巡检记录本》上签名记录相关问题，并及时反映到有关单位，车间管理人员每天检查记录情况，机动部每周巡检关键机组，并检查记录情况，重大问题召开临时的特护会议，各相关专业及时到达现场，组织处理故障隐患。各特护小组要坚持关键机组特护活动，每周定期召开一次特护小组会议，总结本周的特护工作。每月月末由机动部组织一次“特护活动领导小组”会议，由各特护小组汇报一个月来机组运行状况、故障处理情况及存在问题，对影响安、稳、长运行的故障隐患积极认真提出解决办法，研究落实整改措施，组织攻关工作，总结设备运行情况，制定阶段性目标，纳入考核；重大问题要请示主管生产和设备的公司领导，通过讨论后形成解决方案和决议，由各单位根据专业范围配合执行；特护活动要形成会议纪要，会议纪要要发到各相关单位，并作为监督、指导各单位特护工作的依据；机动部每月月初要出具上月的特级维护月报，存档备查。5.3??关键机组的润滑管理严格按照润滑管理制度执行，每月一次对机组在用润滑油采样分析，检验项目需包括粘度、闪点、酸值、水分、机杂等，化验单报至生产车间和机动部备案。5.4??控制系统、联锁保护系统，由专业单位维护、管理，建立联锁保护审批制度、联锁校验确认会签制度，确保联锁保护投用率100%。根据我公司状态监测仪器的配置现状，由机动部每月对催化车间主风机组J-201B的运行状态采集数据两次以上，对该机组的运行状态出具监测月报，提出分析意见；对机组临时出现异常状况，根据生产车间要求临时配合采样分析，给出报告和分析意见，协助故障的处理。特护机组出现故障时，相关车间及各专业单位要编制特护方案、事故应急预案，调整操作，确实保证机组的良好状况和对紧急事故的处理，以上方案、预案要交机动部、生产部审定。5.7??关键机组检修，机修车间或其他检修单位应按照检修规程的要求编制检修方案，报机动部批准实施。5.8??机动部和各车间要建立关键机组特护档案，关键机组档案包括设备档案、检修记录、设备隐患处理记录、特护活动记录（会议纪要）、状态监测报告、特护总结、机组联锁表、润滑油分析、特护有关的文件、各专业特护内容、方案、事故应急预案等，特护资料应分类保存，以便查阅。5.9??备用特护机组现定节日长假前启动一次，保证完好状态，随时处于备用状态。每年底，由机械动力部组织各单位进行关键机组特护活动总结，并布置下一年度工作。二 0 0八 年 二 月