辽宁尚品5S推行规划--0.docxVIP

辽宁尚品5S推行规划编制审核批准2017-09-15发布2017-09-15实施辽宁尚品非织造布有限公司本文件由品质部负责建立并保持。会审人员：部门会签人部门会签人部门会签人销售部采购部针刺车间国际贸易部人资行政部生产部后勤部品质部仓储部财务部成品车间版本修改原因修订人审核人批准人生效日期辽宁尚品5S推行规划1 目的根据公司发展需要，为进一步规范公司生产现场管理及培养员工良好的工作习惯、精神素养，改善备品备件在库周转率，减少或消除故障，保障装置运转质量、安全生产，使节能降耗理念深入人心，从而完善企业形象，增强企业市场竞争力，更好地推进企业发展。2 适用范围本规定适用于辽宁尚品非织造布有限公司的5S管理工作。3 5S管理架构3.1 成立辽宁尚品5S管理行动组3.1.1 行动组架构3.1.2 每个生产班组人员是各自班组5S管理成员。3.2 职能3.2.1行动组：全体人员具有推行、宣传、执行5S工作义务；同时具有对5S工作提出合理建议权力。3.2.1.1 对5S活动作方针性指导，全权负责公司5S的推行；3.2.1.2 负责5S各项规范、制度讨论、审核和审批；3.2.1.3 负责激励措施讨论、审核和审批；3.2.1.4 对5S推行进行督导。3.2.2 组长：总领全公司5S管理。3.2.3 副组长：领导现场指挥及具体规划，督促5S各项进展，审核各项管理制度，批准5S各项物资，组织现场检查。3.2.4 现场指挥：现场5S落实具体负责人，参与5S规划，审核5S各项物资，组织现场检查。3.2.5 具体规划：制定各项管理制度、方案，规划5S实施阶段及目标，落实5S各项物资，参与现场检查，汇总检查报告及阶段总结报告。3.2.6 车间5S管理员:负责本车间各项5S活动的具体落实，负责车间日常5S管理、督导。3.2.7 班组5S管理员:负责本班组各项5S活动的具体落实，负责班组日常5S管理、督导。4 整体规划辽宁尚品5S管理分三个阶段进行：第一阶段第二阶段第三阶段主要内容现场目视化整理整顿清扫日常化5S习惯化阶段目标现场目视化基本完成；员工基本了解并适应5S要求；完成现场初步整理。进一步进行相关内容培训；持续循环进行整理整顿清扫活动，使之日常化；形成检查考核机制。持续培训，加强细节检查整改，使员工将5S管理习惯化。总体时间2017年7月25-9月30日2017年10月6日-11月30日2017年 12月1日起具体工作概括分为两个小阶段：1.目视化轮廓落实。时间：2017年7月20日-9月10日。主要内容：现场区域划分，基本物品定置摆放，基础标识落实，员工形成5S基本印象，安全警示标识到位，。2.目视化细节补充。时间：2017年9月10日-9月30日。主要内容：管线标识完成，文件标准化管理系统化，现场细节标识完成，主要管理看板完成，形成行动组，出台《5S推行规划》，形成初步检查模式。利用晚班接班前5分钟培训。建立现场管理标准化、制度化；进行仓库整理整顿清扫、现场整顿清扫；制定5S管理规定及考核制度，并每周进行检测，检查结果予以书面通报；形成奖罚制度，并在检查通报中体现；完善现场看板内容。利用晚班接班前5分钟进行培训。持续检查、整改，持续完善现场管理标准化、制度化；各看板内容更新；督促员工细节改进。阶段总结9月28日-30日11月28日-30日每3个月进行一次总结5 阶段推行计划在每个阶段前5天制定出本阶段推行计划。6 推行原则6.1全员参与：各部门的所有员工都要参与到5S的推行工作中，5S行动组是5S工作推行的中坚力量。6.2态度端正：现场员工要认识到5S推行和实施是每个人的事情，不是某个人的专职工作，行动组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。