如何做好施工现场的科学管理.docVIP

精品论文 参考文献 如何做好施工现场的科学管理 一、工程进度是开发商所控制的关键重点，进行进度管理的目的，是要求承包人按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务，以便使开发商抓住机遇，抢占市场的先机，争取最大的效益 在项目实施之前，必须事先制定一个满足开发及销售的科学的切实可行的进度计划。因为项目计划是一个动态过程，所以必须根据实际情况进行维护，否则在任务变更后计划就没任何意义了。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。其中施工资源的合理配置是工程计划的一个重要组成部分，为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料满足工程进度需要，并随时加以调整。 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。 总的一句话工程进度管理就是在尽量不影响总工期的前提下，随时根据实际情况加以变通，以达到满足计划工期要求这个前提，来更好实现项目的整体预控。 二、科学合理地控制成本是开发商在工程施工过程中的另一重点课题 现场的成本管理应提倡以合同管理为主线。合同是维持各方关系的纽带，甲方项目负责人、现场各专业工程师和审算员要参与投标书的编制，并且在合同拟定完需现场专业人员及相关人员逐级审批，尽量减少合同漏洞的发生。此后甲方确定了合同管理的地位，各专业机构，辅助配套项目均以合同为主线，以合同内容为基础实施项目管理。结合本工程施工图特点进行，最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性，使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争。在施工过程中，由监理单位监督管理，各参建单位是合同主体，对各自承担的工作内容，范围等方面承担主要责任，重要阶段、竣工验收由甲方组织验收检查履行合同完成情况，合同项目结束验收后及时作出合同评价。 在工程实施过程中还可以通过优化设计方案，来取得效益。在施工过程中，审核施工方案的合理性，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在主体及装修等大面积施工展开前以样板层引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板层，样板层完成后邀请设计、监理、物业及客服等有关单位进行综合检查，从各个不同方面提出要求及使用功能缺陷，经几方研究后进行改善，达到最终认可后，大面积推广，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量。 控制人工费用：根据工程量套用劳动定额，控制好人工总量，就能控制好人工费用；控制材料用量：加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，从而达到控制工程成本。 三、开发商在工程施工过程中与以上两点同样关键的则是打造质量优质的工程。 明确项目质量目标，以工程质量为根本，勘察设计为基础，结构安全为保证。项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使内部质量验收标准高于国家验收标准。因此，项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。 由于项目活动是一种特殊的物质生产过程，其生产组织特有的流动性、综合性、劳动密集性及协作关系的复杂性，均增加了项目质量保证的难度。 甲方、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨是将符合设计要求，满足市场需求的产品交居住使用者，因而甲方在选择勘察设计单位时，确定了在勘察设计市场上具有一流水平、一流质量、一流服务的勘察设计单位，从而保证了本工程勘察设计的工程质量，在选择桩基施工单位时，甲方选择了本场地基勘察单位下属的地基基础专业施工队伍，同时将基坑围护也委托进行设计，其优点是勘察单位掌握本场地的地质情况，在围护设计时，根据场区的地层分布，能有针对性地对基坑进行围护，即安全经济的设