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精品论文 参考文献 如何加强建筑施工中的信息管理 广东西南建设工程有限公司 广东茂名 525000 摘要：文章首先介绍了现代建筑工程施工项目信息的主要内容，接着分析了加强建筑施工项目信息管理的作，最后探讨了加强建筑施工项目信息管理的对策。 关键词：建筑施工；信息管理；网络平台 一.引言 随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。下面笔者简要探讨如何加强建筑施工中的信息管理。 二.现代建筑工程施工项目信息的主要内容 1.工程概况信息。包括项目的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位以及工程名称、编号、建筑面积、基础、结构、装饰装修、设备安装、造价等基本情况信息。 2.公共信息。包括自然条件信息、法律、法规和部门规章信息，市场信息等。 3.施工技术资料信息。包括主要原材料、构配件、设备等出厂质量证明、检验记录、设备安装工程记录、隐蔽工程验收记录、施工项目管理规划、技术交底资料、设计变更、竣工图等。 4.施工记录信息。包括质量检查记录、施工日志、材料设备讲场记录等。 5.计划统计信息。包括施工讲度计划、施工分析资料、工程统计资料、WBS作业界面、劳动力需要量计划材料需求量计划、设备需要计划、资金需求量计划、各种台账的功能等。 6.目标控制信息。包括质量控制信息、成本控制信息、进度控制信息、安全文明施工控制信息等。 7.商务信息。包括投标信息、合同管理信息、索赔信息和结算信息等。 8.现场管理和工程协调信息。包括现场管理信息、内部和外部关系协调信息等。 9.交工验收信息。包括施工项目质量合格证书、交工验收证明书、施工技术资料移交表、单位工程交工质量核定表、回访与保修等。 三.加强建筑施工项目信息管理的作用 1.加强了项目管理决策的客观性。当前建筑施工行业的竞争日益激烈，压低了工程项目的利润，如果施工项目管理不当，甚至有可能导致项目的亏损。因而加强施工项目的信息管理，为项目的管理层提供决策依据，提高了项目管理决策的客观性，从而有助于提高项目管理的效率和质量。 2.使资料更完整和全面。建筑工程项目通常信息量大、周期长，这就增加了信息管理的难度，若收集、整理或储存不当，极有可能导致信息的遗失，从而给项目带来损失。加强项目的信息管理，采用计算机进行信息的储存、计算及长久保存，并且可复制拷贝，更安全，提高了信息查阅和传递的效率，便于信息资料更加完整和全面地得以收集和保存。 3.可节约项目管理成本。 在工程项目的成本管理过程当中，通过利用相应的项目成木管理系统软件，保证成本相关数据的及时、准确和完整，使整个项目协同工作，提高工作效率，使成本管理工作得心应手，从而实现成本控制目标。此外，通过计算机及网络技术进行信息的收集、传递和处理，提高了信息传递的及时性和准确性，有助于避免因沟通不畅或信息不全而引起的纠纷，从而降低相应的损失，相对地节约了工程成本。 4.信息沟通更便捷。基于互联网的信息传输和处理技术，建立共享的网络信息平台，实现建设单位、设计单位、施工单位及监理单位之间的有效沟通，并且有助于施工企业内部上下各级、各部门之间的沟通，大大提高工作效率，降低办公费用开支及相关的工程成本管理费用。 四.加强建筑施工项目信息管理的对策 1.转变观念，提高认识。加强工程信息管理工作不仅仅是一个技术问题、机构问题和设备问题，从当前的施工企业的实际情况来看，加强项目信息管理主要是一个思想认识问题。因为多年来，施工行业习惯了吃大锅饭，纵然近年改革开放政策给企业带来了一定的竞争压力，但有一些传统观念仍未彻底转变，如施工企业存在着重资金、重物质，轻管理、轻信息的错误做法，在工程管理中习惯于凭老经验，对现代的管理技术没有予以足够的重视。这些旧的观念与现代信息管理格格不入，所以要想加强施工中的信息管理，必须从根本上转变观念，提高对信息管理重要性的认识，以便工程信息工作的顺利开展和有效进行。 2.建立专门的信息管理机构，提高管理效率。根据企业生产规模的大小、企业内部人员结构等来设置专门的信息管理机构，如在高层设置一个专门的信息经营管理中心，并安排专人进行