XX水库扩容-投标-中标版-完美版.doc

六、施工组织设计 第一章工程概况与技术措施 一、工程施工概况 工程概况：XX等 5 座小(2)型水库除险加固工程，主要建设内容包括：大坝工程、溢洪道工程、放水洞工程及其他设施建设等。。 1.1施工主要技术条款 土方工程 （1）《碾压式土石坝施工规范》DL/T 5129-2001。 砌体工程 ⑴《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98； ⑵《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88； ⑶《浆砌石坝施工技术规定》(试行)SD120-84； ⑷《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999。 混凝土工程 ⑴《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92； ⑵《混凝土质量控制标准》GB50164-92； ⑶《热扎钢筋》GB1499-84； ⑷《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-92； ⑸《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90； ⑹《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87； ⑺《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89； ⑻《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96； ⑼《水工混凝土施工规范》SDJ207-82； 1.2、施工组织与管理机构 本项工程施工项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。 1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。 2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。 3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。 4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不优良材料的处理，对不优良的材料应坚决予以退回，并确保材料及时供应。 5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本控制资金的供保，施工概算的编制及结算，外埠施工队及劳监管理。 6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工创造一个良好的工作，学习和生活环境，要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。 7、项目部各部职责 项目组织机构 （1）、项目经理职责 a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。 b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 c、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 f、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。 g、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。 （2）、项目总工程师职责 a、对工程质量负技术责任。 b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作，并交底实施。 c、采用和推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。 d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。 e、负责处理本项目的技术质量问题。 f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。 （3）、质检人员岗位责任制 a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。 b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。 c、做好过程控制，对不优良的工序，填写整改通知单，直到验收优良方可进行下道工序。 d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。 e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。 f、质检人员的工作程序： 过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查优良后进行下道工序。 验收评定程序：工长组织检查验收优良后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收优良