如何强化供电企业运营监测的对策.docVIP

精品论文 参考文献 如何强化供电企业运营监测的对策 国网陕西省电力公司咸阳供电公司 陕西咸阳 712000 摘要：无论是人们生活，还是社会经济发展，对电力能源的需求量都在不断上涨，我国供电企业也迎来了新的发展契机。电力企业运营规模不断扩展，企业业务量也在不断提升，对企业运营监测工作开展也提出了更多要求。通过运营监测工作落实，可以找寻供电企业运营中存在的不良问题，及时对运营问题进行改善，避免供电企业内部腐败风气产生，促使电力企业可以长期处于健康运行状态中。提升供电企业的市场核心竞争力，为供电企业实现可持续发展奠定良好基础。本文就是对如何强化供电企业运营监测的对策进行分析，希望对相关人员有所启示。 关键词：强化；供电企业；运营监测；对策 引言：社会电力能源需求量不断提升，人们对供电质量也越来越为关注，供电企业承担着重大的压力。市场经济体制不断完善，供电企业面临的市场竞争也越来越为激烈。供电企业对运营监测工作落实必须要给与高度重视，促进供电企业市场核心竞争力提升，为人们提供更加优质性的服务。供电企业可以应用先进的网络技术和信息技术，建设现代化的供电企业运营监测系统，使得该系统可以对供电企业运营进行全面覆盖。对如何强化供电企业运营监测的对策进行分析是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。 一、供电企业运营监测工作开展存在的不良问题 供电企业运营监测是供电企业管理中的重要内容，对供电企业实现可持续发展有着重要影响。但是很多供电企业管理人员对运营监测还没有正确性的认知，运营监测工作实际落实并没有给予高度重视。供电企业领导人员不重视，致使各个部门对运营监测工作落实也存在一定排斥心理，不能积极配合运营监测工作开展。我国电力事业经过一段时间发展，目前已经取得了非常可观成就。供电企业运营规模不断扩展，业务量也在不断增加。企业以往应用的运营监测模式已经不能满足现阶段供电企业发展的实际需求，对供电企业的进一步发展造成了严重阻碍。供电企业管理人员认为，应用先进的信息技术和网络技术建设现代化的运营监测系统，需要投入大量资源，导致供电企业运营成本增加。这些都是供电企业运营监测中存在的不良问题，供电企业管理人员需要找寻有效措施进行改善，积极建设现代化的运营监测系统，为供电企业实现可持续发展奠定良好基础。 二、供电企业运营监测信息系统的应用架构设计 进行现代化运营监测系统建设是强化供电企业运营监测的重要路径，供电企业对其必须要给与高度重视。不仅需要在思想上明确运营监测信息系统建设的重要性，同时还需要加强建设资金投入力度，为信息系统软件、硬件建设提供充足的资金保障。下面就对供电企业运营监测信息系统应用架构设计进行分析，系统整体可以概括性的分为以下几个模块。 （一）全面监测模块 全面监测模块承担的主要责任就是对供电企业运营实际情况，以及各项业务开展成效，企业运营面临的内外部环境进行实时性、全面性的监测。其中外部环境包含我国对供电企业运营落实的相关法律法规和福利政策，以及供电企业发展面临的市场环境，和现阶段的前沿技术。运营情况监测包含供电企业财务管理现状，企业人力资源的调配情况，以及阶段性运营目标等等。二十一世纪，人才是企业发展的核心资源，固有资产和财务资产也属于供电企业核心资源范畴内。关键流程监测涉及到的内容众多，其中包括供电企业各项业务开展的关键控制点。项目建设预算编制、项目建设管理，以及供电企业用电信息采集、新型业务市场可行性分析。监测业务管理主要包含监测规则、自动预警等等。 自动预警就是全面监测工作开展过程中一旦发现不良问题，就会自动的发出警报，从而促进供电企业管理水平提升，将不良问题可能造成的损失控制在最小范围内。 （二）运营分析模块 运营分析模块的主要作用就是对企业日常活动进行综合性的分析，因为供电企业涉及到的业务类型众多。企业管理人员需要从多角度进行分析，了解各项业务之间存在的密切联系，以及业务开展对供电企业发展可能造成的不良影响。明确业务开展的核心要素，管理人员可以对业务开展进行模型建设，对众多信息资源进行收集和整理，掌握市场动态化变化情况，并且对经济市场未来发展趋势进行预测，以这些内容为基础，对企业现阶段市场核心竞争力，以及企业生产运营承担的风险和市场发展潜力进行深入分析。可以将运营分析模块细致化的分为三小部分：第一部分就是运营状况分析，这一部分主要是针对供电企业运营面临的内外部环境。第二部分就是专题分析，这一部分主要是对供电企业绩效进行审核，了解供电企业的市场核心竞争力，以及供电企业运营风险预防能力。第三部分就是分析管理，主要是包含主题分析管理和分析模型管理。