质量治理两年行动方案2015.docVIP

*******************************项目 《质量治理两年行动方案》 一、编制依据 本施工方案编制依据主要为： （1）、本工程施工图； （2）、国家和广东省现行验收标准、设计规范、施工规范； （3）、我项目现有的施工力量、技术装备及修建类似工程方面的施工经验。 二、工程概况 南沙岭南花园度假酒店位于南沙岛明珠湾区的东南角滨海公园内。本工程为一栋星级酒店及周边附属设施，总建筑面积达6万平方米，地上总建筑面积48638.4平方米，地下总建筑面积12429.6平方米，建筑基底面积9203.2平方米，建筑层数：地上8层（8层为天面层），地下1层。地下室层高5.10m（局部3.80m），首层层高4.50m，二层层高4.0m，三～七层层高3.60m，八层层高2.50m，建筑总高29.3m，建筑结构形式为框架剪力墙。建筑结构类别为3类，工程的合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度,结构安全等级为二级。 三、组织机构 为了保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立*******************************项目工程质量治理两年行动小组： 组长： 副组长： 成员： 领导小组负责制定工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。 四、重点工程任务 （一）全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任 1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负任人质量终身责任追究暂行办法》建质〔2014〕124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。 2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。 3、严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）规定，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。 4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。 5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，项目参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，进行全员监督，保证质量。 （二）严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为 1、在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）规定，准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。 2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查，检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为，并自觉抵制。 3、按照公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似问题。 ?4、建立监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布，鼓励职工举报发现的违法行为，提高项目管理人员和从业人员守法意识。 （三）切实提高项目从业人员素质? 1、进一步落实项目主体责任。按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》（建市〔2014〕112号）要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。 2、完善建筑工人培训体系。项目已建立建筑工人培训信息公开机制，并完善健全技能鉴定制度，建立与岗位工资挂钩的工人技能分级管理机制，提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。加强与相关部门的沟通协调，积极争取、充分利用工程项目经费补贴，培训建筑业从业人员，大力培养建筑产业工人队伍。 3、计划推行劳务人员实名制管理。按照相关要求推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。 (四）切实提高质量问题治理的力度，不喊口号，坚绝落实到位? 1、此方案下发到每个部门，要求项目部坚绝按此方案大纲实行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。? 2、这二年重点狠抓项目质量工程，做到质量问题零发生。? 3、坚绝落实到位，要求项目现场管理人员多到现场检查，及时并重复做好各项工程的技术交底