烈酒大赛运营组工作执行总案.docVIP

2015（贵阳）比利时布鲁塞尔烈性酒大奖赛 运营组工作总案 前 言： 第一部分：运营组设置篇 1.1运营组设置的介绍 1.2运营组设置架构图 1.3运营组的责任与分工 第二部分：运营理念篇 2.1运营诉求 通过此次大赛的前期工作计划安排，中期方案组织及实施控制，到后期大赛结束后的经验总结，使公司可以通过此次大赛打开公司知名度，立足于贵州会展市场，保证大奖赛顺利开展，让此次大赛在本地引发经济效应 2015（贵阳）比利时布鲁塞尔烈性酒大奖赛 大赛指导思想 推动贵州酒业市场 立足贵州、展望中国，推向世界 2.2运营组重点任务 统筹安排此次大赛的整个流程 大赛总体费用的预算 中期方案实施中的监控 后期的经验总结及改进方向 2.2运营组工作阶段 第一阶段，2014年4月-8月 策划，讨论本次大赛的运营总体方案 安排准备贵阳新闻发布会 第二阶段，2014年9月-2015年1月 再次讨论及确认大赛总体方案 开始大赛前期准备工作 第三阶段，2015年2月-6月 投入大赛前期工作中 所有准备工作进行确认，确保大赛的顺利进行 第四阶段，2015年7月-9月 大赛进行过程中的方案实施控制 大赛结束后的经验总结及改进措施 2.3运营组工作策略 运营原则：高规模，高效应，高标准 运营范围：立足贵州，面向全国，推向世界 2.4运