《中层管理技能提升》沈阳广电_讲义.pptVIP

机会给------- 小故事 大启示—三个建筑工人的 故事 大纲 第一章 管理者的基本认识 第二章 组织管理的原则 第三章 计划与执行 第四章 控制与问题掌握 第五章 部属的培育与教导 第六章 沟通与协调 第七章 掌握人性的管理 第八章 领导力的发挥 第一章 管理者的基本认识 管理的意义 管理者的角色与核心功能 描述你心中所期待的上司 描述你心中所希望的部属 管理者应具备的态度 一.管理的意义 有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标 二.管理者的角色与核心功能 1.承上 *承担单位职责 *达成组织目标 *执行上司的指示 2.启下 *做好组织的管理 *带领团队达成任务 *使各项资源充分有效发挥 3.平行间 *协调 *公关 三.描述你心中所期待的上司 1. 2. 3. 4. ……………. 四.描述你心中所希望的部属 1. 2. 3. 4. …………… 五.管理者应具备的态度与意识 1.建立工作的理念---使命感 2.达成的意愿---决心 3.突破现状 4.责任意识 5.效能意识 6.成本意识 7.掌握管理原则 管理的认知—小结 管理的意义：有效运用组织内各项资源，以达成企业的目标. 组织资源:人,钱,设备,原物料,技术,