采购部绩效考核制度-终极版.docVIP

采购部绩效考核制度 一、绩效考核目的 为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象 采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期 每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则 按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩 1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量： 计算方法：采购助理月绩效工资基数=400 采购专员月绩效工资基数=700 全勤奖=100，本月有请假则不予发放 根据当月考分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下： 绩效考得分X 100＜X≤120 95≤X≤100 60≤X＜95 X＜60 发放比例 考核得分/100 100% 考核得分/100 0 采购助理： 绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例-200+全勤奖100 采购专员： 绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例-350+全勤奖100 2．绩效考核作为平时奖惩依据： 1）累计两个月得分60以下，警告一次； 2）连续2月或累计3个月以上得分60分以下，予以辞退。 3. 加减分项： 1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个