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市场营销学教研室工作细则 一、教研室主任的职责和权力　　第一条　教研室主任主要职责：　　1.领导本教研室的全部教学、科研和师资培训工作。　　2.负责制定本教研室工作计划，组织制定（修订）教学大纲，教学日历，选用或组织编写教材及课程考核命题等。　　3.组织本教研室的教学研究与改革，负责课程建设工作，审核教师授课计划，审阅讲稿、检查实验、实习工作，并经常听课，指导本教研室教学，改进教学方法，提高教学质量，掌握和控制教学进度。　　4.检查教研室成员的岗位职责履行情况。　　5.制定本教研室承担课程部分的实验室建设和购置仪器设备计划。　　6.关心本室成员的思想水平和业务素质的提高，协同学科做好学科梯队建设，做好教师的工作考核。　　7.定期向院汇报本室的工作情况和完成任务情况，有重大问题时与院协同解决。　　8.组织领导本室人员完成院领导布置的有关工作任务。　　第二条　教研室主任的权力　　1.有权按学校批准的编制数，提出拟聘人员，报院和学校审定。　　2.有权决定本室成员的工作任务安排；有权推荐和建议本室成员的进修提高奖惩。　　3.有权调阅教师讲稿（教案）、抽查作业（实验、实习报告）批改、辅导答疑、实验实习指导到岗等工作情况，如发现有严重不符合教学要求者，可直接提请院通报批评。　　4．在任职期间有权享有规定的岗位补贴。教研室每至少开一次教研活动会，学习教育理论，研究教学问题，讨论处理教研室工作中需要集体解决的问题。 第四条 听课制 教研室主任、副主任要深入课堂听课，次，及时了解教师的教学情况，提出改革意见，也要组织教师集体听课和相互听课，进行观摩教学，要经常化、制度化。 第六条 教学质量检查除平时抽查外，还应定期组织教学水平较高、经验丰富的中老年教师对任课教师的教学日历、讲稿教案、辅导记录、学生作业本、实验实习报告、论文、设计、试卷等进行集中检查或相互检查，并收集学生反映意见，对每一教学环节质量做出分析与评价，提出改革意见和措施，按教学要求，确保教学质量。教师年度考核每年开学前，教研室应有工作计划，对教学及教学改革等工作做出具体安排。年度结束时，教研室应召开教师工作考核汇报会，由教师介绍年度工作情况，提交工作成绩（成果）实物，填好教师年度考核登记表。教研室正、副主任根据平时考查了解的情况，参照教师本人汇报，认真审核教师年度考核登记表，报院。考勤教研室要经常检查教师的在岗情况和执行课程进度计划情况，严格履行学校规定的请假制度。教学档案平时注重收集、积累、整理应归档的资料，做好档案保存、管理工作。设教研室会议记录，由教研室主任负责组织填写，记载教研室的重要工作，记录教研室会议的内容。 1