辱虐管理对知识型员工离职倾向的影响及其作用机制-journalof.pdfVIP

第’ 卷第# 期 东 北 大 学 学 报 （ 自 然 科 学 版 ） 8 +$ ’ ，-$ # ! #( 年 # 月 %’()*+ , -(./0*1.0() 2)340(13.5（-*.’(*+ 6730)70 ） 97.$ ! # ( + :3 ：# $ *(*; $ 311)$ #$ % !( $ ! #( $ # $ !* 辱虐管理对知识型员工离职倾向的影响 及其作用机制 # #，! # # 张兰霞 ，王立霞 ，曹亚霜 ，王+ 宠 （#, 东北大学 工商管理学院，辽宁沈阳+ ## #(’ ；!, 吉林化工学院经济管理学院，吉林省 吉林市+ #!!! ） 摘+ + + 要：以随机抽取的! 名知识型员工为样本，依据社会交换和社会认同等理论，实证研究了中国情 境下辱虐管理对知识型员工离职倾向的影响，并进一步分析了组织认同和人格特质所起的中介和调节作用$ 研究结果表明，辱虐管理与知识型员工的离职倾向存在着显著的正相关关系；组织认同在辱虐管理对知识型 员工离职倾向的影响过程中起部分中介作用；人格特质会在一定程度上调节缓冲辱虐管理对知识型员工离 职倾向的影响$ 因此，企业应加强制度和文化建设，通过减少领导的辱虐管理，增强员工的组织认同等，避免知 识型员工离职倾向的产生$ 关+ 键+ 词：辱虐管理；离职倾向；组织认同；人格特质；知识型员工 中图分类号：= *+ + + 文献标志码：+ + + 文章编号：#$ % !(（!#( ）# % #$’ % $ !#$% ’()*+,# -).#/,+*+0 0 1023#45# 6/7#/* ’8)/0,#/ 90%#0%+0 :04 9%* ’$%+0 ;#$:0+*= !#$% ’()*+’# ，,#$% +)*+’#，! ，-# . /’)012’(3 # ，,#$% -14(3 # （#, 67/+ , ’13)011 :?3)31.(*.3) ，-(./0*1.0() 2)340(13.5 ，6/0)5*)@ ###(’ ，=/3)* ；!, 67/+ , A7)?37 *): B*)*@0?0). ，%3+3) 2)340(13.5 , =/0?37*+ C07/)+@5 ，%3)+3) #!!! ，=/3)*$ =((01D):3)@ *’./( ：EF-# !*)GH3* ，AG?*3+ ：+HI/*)@- ?*3+$ )0’$ 0:’$ 7) ） ’(*%/:$% ：*10: ) ./0 173*+ 0H7/*)@0 ./0(5 *): ./0 173*+ 3:0).3.5 ./0(5 ，./0 0,,07. , *J’1340 1’D0(4313) ) K)L+0:@0 L(K0(1 ’.’()40( 3).0).3) 3) =/3)* L*1 1.’:30: 0?D3(37*++5 ，L3./ ./0 ?0:3*.3)@ *): ?:0(*.3)@ (+0 , (@*)3I*.3)*+ 3:0).3,37*.3) *): D0(1)*+3.5 7/*(*7.0(31.371 *)*+5I0: ) * (*):? 1*?D+0 , ! K)L+0:@0 L(K0(1$ C/0 (01’+.1 3):37*.0: ./*. *J’1340 1’D0(4313) 31 D13.340+5 (0+*.0: . .’()40( 3).0).3) , K)L+0:@0 L(K0(1$ 9(@*)3I*.3)*+ 3:0).3,37*.3) D+*51 * D*(. ?0:3*.3) (+0 3) ./0 3),+’0)70 D(7011 , *J’1340 1’D0(4313) ) .’()40( 3).0).3) , K)L+0:@0 L(K0(1$ C/0 D0(1