集团公司关于2014年精细化管理工作有关情况的-中国黄金集团公司.pdfVIP

中国黄金集团公司 中金运营函„2014‟290 号 关于2014 年精细化管理工作 有关情况的通报 各子公司（重点三级、四级公司）: 集团公司精细化管理工作全面启动以来，各企业精心组织， 周密部署，紧紧抓住与企业生产经营和日常管理紧密相关的重点 环节，进一步把企业管理工作做实、做细、做精，在企业管理工 作中实现了新常态，带来了新变化。现将2014 年精细化管理工作 的有关情况通报如下： 一、企业开展精细化管理工作的进展情况 （一）企业开展精细化管理工作的典型做法。 各企业在推行精细化管理工作过程中既能按照集团公司的安 排部署和工作要求扎实推动精细化管理，又能结合各自特点制定 和落实了一系列符合自身实际的措施，保证了精细化管理工作的 顺利实施。 辽宁区域公司积极落实集团公司“由看板管理推动精细化管 理”的试点工作，看板管理已全面启动：新都公司在原有基础上 — 1 — 新增141 块看板，共计461 块；二道沟公司共安装设计、更新看 板51 块；排山楼公司以选矿厂等单位为试点，共新增42 块看板； 凌源日兴公司利用原有351 块看板，新制作看板155 块。看板管 理的试点经验为下一步在集团公司全面推广提供了重要支持。 内蒙古矿业公司以班组建设为抓手，细化“六型班组”工作 流程，制定了切合实际的“六型班组考评细则”扎实推进了现场 的精细化管理工作；西藏华泰龙公司把标准化建设为重点，以集 团公司管理达标及精细化管理的标准，把二期选厂打造成为公司 精细化管理样板工程；山东鑫泰公司从用电细节入手，对每个生 产单位用电环节进行了全面考察研究和分析，采取多种措施加强 对用电的精细化管理，深挖节约用电潜力，收到了多点开花的显 著效果；包头鑫达公司细化三大规程建设，进一步规范员工工作 行为和专业操作规程，全面推进业务的流程化、规范化和制度化； 辽宁天利公司按照集团公司看板管理指导意见，并借鉴试点企业 经验，主动探索和推行看板管理，目前涵盖公司级、部门级、班 组级和岗位级的共计302 块看板已上线运行。 中金辐照公司以集团公司精细化管理指引的十二项内容为 基础，充分结合板块公司定位，从板块总部和权属企业两个层面 推动精细化管理，研究制定了十五个方面进行精细化管理实践， 并明确了责任部门和责任人，分层次、分步骤、有计划地开展工 作。 湖北三鑫公司、陕西太白公司、河南金源公司、江西金山公 — 2 — 司、苏尼特金曦公司、陕西久盛公司、嵩县前河公司、新疆金滩 公司、甘肃李子公司、潼关冶炼公司、中金珠宝及下属企业、中 金科技及下属企业、广西公司及下属企业、金域公司等企业都能 在工作中认真落实集团公司要求，紧跟集团公司步伐，同时又能 抓住重点，突出亮点，展示了企业在精细化管理中的特色。 （二）企业报送材料的有关情况。 各企业在开展精细化管理工作中，积极主动和集团公司联络 沟通，报送了大量关于经验做法、工作进展、措施建议等内容的 材料，形成了有交流、有沟通、上下联动的良好局面，为集团公 司掌握企业动态、部署下一步工作提供了支持。截至目前，共计 42 户企业报送了 117 篇材料，集团公司精细化管理工作领导小 组办公室择优选择了 95 篇刊登在集团公司精细化管理工作简报 和专题网站上，便于集团公司领导掌握动态，也为各部门和各企 业进行交流学习提供了支持。 中原矿业公司、河北东梁公司、陕西公司、内蒙金陶公司、 内蒙太平公司、贵港金地公司、四川公司、河北峪耳崖公司、吉 林海沟公司等企业还结合自身实际，制定并报送了本企业实施精 细化管理的方案和计划，指导工作开展，确保措施落实。 二、企业开展精细化管理工作中存在的问题 集团公司精细化管理工作开展至今，在取得一定经验和成果 的同时，还存在着一些问题和不足，突出表现在：一是部分企业 认识仍不到位，难以认识到精细化管理对企业各项工作的引领和