新员工入职培训[企业文化].pptVIP

企 业 文 化 ;择 业 观; 大部分人都努力追求自己没有的， 只有少数人会享用自己得到的。; 聪明人一生只做一件事;先了解概念——文化;文化的两个不同层面—— 在较浅的较易察觉的层面，它体现为行为方式或风格；在较深的不易察觉的层面，它代表着基本价值观念。;一、核心价值观 二、企业目标 三、重要理念;一、核心价值观;1、价值观;价值观 ＝ 抽象、书本化？;;价值观的定义;课 间 休 息;2、企业核心价值观;核心价值观的理解（1）——关于团队;核心价值观的理解（2）——关于做小事，做足功课;核心价值观的理解（3）——关于郑重承诺;经典录;欣 赏;二、企业目标; 只有方向正确，效率才有意义。;企业经营宗旨;1. 珍视生命 生如夏花之灿烂，死如秋叶之静美 2. 竞争需要; 我们的使命是在本行业领域， 提供可信赖、高品质的增值服务。;具有国际水准 中国最佳 ;服务质量 客 户 商 誉 人力资本;服务质量; 客 户;吸纳、保留本行业敬业、追求专业、协作的 高素质职业人才;行业领跑者与建设者;在 那 里， 我 们 是 倍 受 仰 慕 的 一 群， 我 们 是 中 国 智 力 产 业 的 骄 傲。;阅读文章： 《天下兴亡，我的责任》 《操之在我，扩大影响力》;一群诚实敬业的人，以正当的方式，为社会提供高品质的服务。;我们是干什么的？ 要干到怎么样？ 为什么？;思考题：;集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的; 下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方， 沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种 科学家的论点已经可以说明它们为什么如此 飞。 　 野雁每年要飞行好几万英里，光是一天內 就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间 的一大奇观，而它们就靠随时不断地互相鼓 舞来达到目的地。 　　野雁的叫声不但热情十足，而且足以給 人精神鼓舞。; 当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。; 愿意意接受他人的协助，也愿意协助他人。是成 功与否的必要条件。因此,每个团队的成员除了 本身的专长,还必须努力去学习別人会的技能,扮 演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助 合作！; Cell 的 Leader并不是固定不变的，因此。每 个Cell的成员都必须准备好有一天担任Leader 的职务…… 我们期待人人将工作的价值观予以提升，勿为 生活而工作，要为工作而生活……成为充实，快 乐，生活充满意义的知识工作者……; 我们必須确定的是从我们背后传来的是鼓励的 声音，而不是嘘声！ 批评让我们调整步伐，鼓励更能让大家往前迈 进…… Cell 的成员们一定要彼此鼓励加油，主管/老总 们也是！; 当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下來协助保护它,直到它康复或死亡为止。 然后他们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。;谢 谢 各 位！;如何建设企业文化;疑惑： 1、天天宣誓誓词，唱大北农歌曲，有用吗？ 2、文化考试一百分，也不代表着文化认同度高，不及格并不意味着就不认同大北农文化。 3、学习企业文化，对业绩提升有啥帮助？ 4、吵着喊着要增加工资的人一定是企业文化没有学好。 5、我的领导吸烟，不诚信，但他的业绩比我好。所以，文化没有用。 6、所有课程中，最不喜欢听文化课程，太空洞和乏味。 7、文化手册要求会背诵，更是吃饱了撑的，这东西顶饭吃，顶水喝？ 8、到处贴标语、拉横幅，悬挂宣传画，这不是走形式吗？还不如用这些钱给大家发点奖金。 9、政府机关、军队都没有要求戒烟，国家领袖很多人都抽烟，不让我们抽烟有必要吗？;目录： 上篇：理念篇 一、没有强势文化的企业必然是盲动的 二、一个企业仅能有一个主流文化 三、您的企业“政教合一”了吗？ 四、文化实力是企业实力的重要组成部分 五、同化世界必须有同化世界的理念 六、文化组织建设是文化建设的第一要务 下篇：实操篇： 一、文化四大策略内容及其权重 二、组织策略 三、理念策略 四、教化策略 五、传播策略;;一、没有强势文化的企业必然是盲动的 ;;企业文化建设的本质：价值观统一程度;国民党失败的主要原因： 一是逆历史潮流而动。抗战结束，人心思稳。盼望民主、自由。 二是得罪了所有的人。农民恨他；工人恨他；军人恨他；新兴的工业资本家恨他；连他的高层内部也恨他。 三是腐败，失去了广大老百姓的信任。 ;不能让员工快乐的文化一定是坏文化 要给予员工 梦想/希望、尊严、自由和博爱; 5美元的故事： “不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一